某汽车销售服务有限公司管理部经理岗位职责
1岗位名称：管理部经理2直接上级：总经理3直接下级：本公司管理部经理的直接下级为：本部门管理员、食堂人员、门卫、保洁员4本职工作41内部行政管理421确保公司的各种证件、执照、印章的完好与安全，及时处理与其有关的年检、变更等工作。422依据公司管理、运营等工作的需求或各部门的建议，起草、制定、发布公司内部的有关文件、通知、管理规定等。423实施对新聘任员工进行公司史、相关管理规定培训，建立完整的员工档案。424做好公司会议（活动）的通知、准备、记录、资料整理、决议落实等各项工作。425及时对公司的电子邮件、报刊、信件进行发放和传递。426依据各部门的需求和申请，实施名片、宣传卡、会员卡的制作。427实施对公司办公用品的发放、统计、管理。43福利及劳保工作431确保员工劳保用品的购买、发放，并依据实际情况提出劳保用品的增减建议。432负责对食堂工作的管理、监督、检查，及时收集员工意见，及时分析，及时改正。
f433联系制作工作服，做好保管、发放、以旧换新工作。45考勤和作息时间451实施考勤记录统计，并依据结果，提出处罚的建议。452依据公司的情况，发布公司的作息时间安排。46本公司的人事管理461制定本公司的人才招聘流程。462制定本公司人员的奖惩条例。463根据各部门提出的人员奖惩建议，制定奖惩文件。464接受受奖惩人员的申诉，并进行调查。与各部门就奖惩事宜进行沟通，并对奖惩事宜做最终裁定。47本公司企业文化系统的筹划和建立471在本公司最高管理者的授意下筹划本公司的企业理念系统。472筹划本公司的企业行为系统。473确定本公司的企业标识系统。5直接责任：51根据需求安排管理部的组织机构，使所分担的工作都能得到落实。分工做到不重叠、无空白。52制定和完善工作程序、工作流程和各项规章制度。53对工作程序、工作流程的执行情况进行监控。54协调管理部与本公司其他部门的联系。55编制直接下级的岗位描述。56对本岗位描述提出修改意见。6领导责任：61对本岗位描述中4所列各项工作正确开展负责。62对所属下级的行为负责。
f7主要权力71对本公司管理部人员的任用权。72对本公司管理部人员的处分建议权。73对本公司管理部人员的工资分配权。8管辖范围本公司管理部所管辖下的人员、办公场地、办公用品及办公设备。9岗位素质要求91具备中专文化教育水平。92良好的沟通能力。资料r