指序令或要按求工整程改管理部，质量承部包指商令要求整改
承包商
提交复工申请项目经理
不合格
进行复工核验工程管理部
是否合格合格
签署复工指令工程管理部审批
f同意？同意？
进度控制程序
签定项目责任书总经理与项目经理
编制施工组织总计划项目经理组织
审核施工组织总计划工程管理部
编制月周进度计划，并按
月周上报实际工程进度情况
施工员
审核施工进度、成本计划工程管理部预算部
组织实施进度计划项目专业技术负责人
检查进度计划实施情况工程部
根据总进度计划编制下阶段进度计划
专业技术负责人
内容应附有：1主要设施、设备进退场与审查计划2主要材料进场计划、劳动力计划3主要工序样板计划4施工准备前放线验线工作计划5资金、临时设施、临时占地、租赁计划6进度、质量、成本、安全管理计划
1当月（周）计划完成工程量、工作量2当月（周）实际完成工程量、工作量3累计计划完成数量和实际完成数量4计划提前或拖后的原因分析5拟采取的对策（尽可能详尽）
6现场人工、材料、机械设备数量
动态跟踪
修改进度计划施工员
Y
偏离？
N
根据进度情况及分析编写工程部周报
f计量审核程序

提出中期计量支付申请
附：1隐蔽分项工程报验单
分包商、施工队
2其它必要证明材料
3．项目部意见
现场工程量审核专业技术负责人
合同内清单审核计
预算员
质量资料审核施工员
重新修改计算分包商、工队
同意？
签发计量支付证书
预算部
请
f工程变更处理程序
提出工程变更报告专业技术负责人
不合理
合理
审查工程变更报告技术部设计部
不同意
同意
审批工程变更报告报监理
重大变更
同意
不同意
修改设计
设计部、预算部


审查上报修改设计报业主、监理

签定补充协议项目部与业主、监理
签定补充协议公司与业主
1．变更理由2．变更数量（费用增3．减情况，单价分析）4．变更后果
1．变更理由是否充分2．变更数量计算是否准确3．变更后果有那些影响
1．．建建设设目目标标有有无无矛盾矛盾2．．有有无无增增加加工工程费程用费用
1．与原设计有无矛盾2．预算部进行概算修改
工程有重大变更时应报甲方上级主管部门
批准
明确因工程变更而增减的费用
f反索赔处理程序
不同意
28天
提交索赔申请分包商、工队、供应商
28天
提交索赔报告分包商、工队、供应商
1．索赔理由2．索赔依据3．索赔要求
项目经理审查索赔报告，并逐级上报至总经理项目经理28天
1．索赔理由是否成立，是否有理2．索赔依据是否有r