结算。混凝土：拌合站相关负责人应有详细的混凝土生产台账，应明确需求方的产品型号、送货地点、需求方直接负责领导，票据等其他要求同上。当一天结束后，我们要根据配合比统计一下原材料、外加剂等消耗以及剩余情况，合理安排原材料进场。管厂：负责人应及时统计每种型号的管的生产情况，其也应与销
f售部门联系各种管的供应情况进行生产。块厂：负责人应及时统计每种型号的管的生产情况，其也应与销售部门联系各种管的供应情况进行生产。销售部门：日销售情况上报，与管厂、块厂沟通产品供应情况。以上各个部门的负责人应把每天的生产情况以报表的形式上报给办公室统计负责人，供生产过程中成本控制。可能在实现理想情况下很困难，因为需要各个部门的配合，我们可以采取一些规章制度来约束，这样才有利于企业发展、公司壮大。四、2013年自己工作中存在的问题1、自身方面因为经验不足、性子比较急，在说话办事方面比较直接，对问题考虑不够全面。2、知识面不广，对试验了解的微微。3、建州桥内业没有想象中那么顺利归档，至今质监站仍在检查资料。五、2014年工作打算1、如果在拌合站实验室，希望能有一个成手带自己，在试验方面争取一年之后我是成手；如果跟着桥工地，把资料做到更好。2、把二级建造师、检测员考下来。3、做好龙珠桥、龙头桥资料收尾工作，争取做得比建州桥强。4、学习预算。
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