竞争对手状况、3产品培训：功能和卖点、销售政策、销售规范和销售方法、设计制作、运营管理及常见问题处理等的全方位培训。公司各部门、各层级员工都需要接受与其工作内容相关的产品培训。4客户培训：是面向客户企业传播企业信息化相关知识、提升企业信息化认知度、增强客户企业对于我公司服务的认可并促进公司产品销售的重要途径，是实现公司长远战略的重要辅助手段之一。我们将为客户企业提供系列化、高质量的培训服务，使不同级别的客户享受到不同的服务。。是一种培训手段，更是一种培训观念，强调“干5OJT：o
jobtrai
i
g（在职培训）中学”和老员工对新员工的“传帮带”。OJT的运用有利于降低培训费用和时间成本，促进部门领导与直接下属的沟通，使培训更有针对性。6专职讲师：公司专门执行和组织培训工作的培训部的讲师。7兼职讲师：各专业职能管理部门具有专业特长和管理技能的员工和公司中高层管理人员，将培训作为临时性的兼职工作。8课件：由专业职能部门提供基本素材、遵循课件开发的专业流程制做的、通过分公司试讲验收完毕的课程资料包。该资料包由PPT、讲义、授课指引、试题、案例分析、FAQ、视频、录音等组成。9培训转移：接受培训者将在培训的环境中学习到的知识、技能、态度等有效地应用到工作中去的程度。
三茅活动平台HR的借力成长通道：httphdhrloocom
f10员工培训积分卡：对参训人员的受训时间、内容、课时、考核结果以及培训后对知识掌握和行为改变的记录，作为该参训者升迁、换岗和提薪的参考依据。11培训讲师积分卡：对专、兼职培训讲师的授课时数内容满意率、课件开发与修订、案例提供等情况的记录，作为专职讲师评级、升迁的重要依据，同时也可作为兼职讲师升迁、转岗的参考依据。12公司内部活动：基于企业文化建设、员工交流和团队凝聚力提升等目的而开展的活动，主要参与者是公司内部员工。
第三章
1、总部（14人）、总部（：
公司培训部门的组织结构
2、大区培训中心（3人）、大区培训中心（：
三茅活动平台HR的借力成长通道：httphdhrloocom
f3
1
TTT111
3、分公司培训部（2X人）、分公司培训部（：分公司培训部的编制以商务部的数量为基准，分公司商务部在3个（含3个）以下，培训部的编制是2人，不设培训经理，实行培训讲师负责制。分公司商务部在46个（含6个），培训部的编制为3人（含经理），每增加3个商务部增加1名培训讲师。
第四章
培训系统各部门职能培训系r