深圳市粤凯富通信设备有限公司绩效考核与薪酬激励管理办法制作：审核：批准：
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绩效考核与薪酬激励管理办法第一章目的第一条为体现付出与收获对等的原则，提升工作成就感；量化员工工作成
果，客观进行优胜劣汰；明确发展途径，使业绩突出的员工有职业上升空间，留住公司所需人才，最终形成与公司共同发展的局面，特制定本办法。第二条确定公司相关岗位在绩效考核执行过程中所扮演的角色，使绩效考核内容得以顺利推行。第三条激励员工在工作中发挥主观能动性，减少管理依存度。第二章适用范围第四条所有在职人员的绩效考核管理工作适用于本办法，绩效考核从其入职试用期过后，转正当月开始执行。第三章绩效考核结果的运用第五条绩效考核按考核周期划分为月度考核、季度考核、年度考核三类。第六条月度考核结果决定被考核人的绩效奖金，绩效奖金用于及时肯定修正被考核人的工作内容。
f第七条季度考核结果和年度考核结果为被考核人的晋升、加薪、降级、辞
退等提供依据。
第八条月度考核期为每月1日至31日，月度考核分值依个人《绩效考核
表》上的“当月总得分值”为准。
第九条季度考核按每个季度进行考核，取三个月考核结果的平均分。
第十条年度考核取当年12个月考核结果的平均分，计算公式为：当年12
个月总分值12。
第十一条考核时使用的相关数据，由权责部门负责收集整理（需收集的数据
见《绩效考核数据收集整理表》，数据所对应的表单由权责部门负责设
计），经部门经理（主管）核准后，次月3日前将纸质文档统一交企管
部保存，便于使用考核数据的人员查阅，由企管部负责管理，亦便于使
用考核数据的人员查阅。
第十二条月度、季度、年度绩效考核结果的等级划分见下表：
（一）绩效奖金计算方法：
②新进员工（非转正员工）绩效考核分数只作为转正记录凭证，不参与奖
金考核。
②管理人员绩效奖金本月完成指标（公司支付）×个人绩效奖金系数
③资料员本月完成指标×个人绩效奖金系数
④年终奖金年度平均绩效分100个人年度月平均工资
（二）绩效考核区间表）
序号绩效考核项目
对应职位
绩效奖金考核界定
系数
f1集客以及专线
管理员
每单300元职责界定
家宽以及联通2三化以及电信
光改
管理员
以每个户职责界定数或者每个端口1元
核准
家宽以及联通
职责界定
3三化以及电信
资料员
每单80元
光改
4集客以及专线
资料员
每单30元职责界定
5其他零星项目
管理员
工程总r