本工程三大目标：A、要求验收质量一次性达到验收标准；B、做到安全生产，杜绝重大安全事故，将工伤事故频率控制在20‰内；C、在120个日历天内完成全部施工任务。为达到此三大目标，我司将组织一个强有力的项目经理部，落实各级管理人员的职责；由施工项目经理协调安排控制施工人力，物力和总体进度；统筹安排现场的管理工作，在施工中灵活采用网络技术控制工程的进度，落实抓好“三级”管理制度，提高全体管理人员及工人对质量，安全的意识，落实各级管理人员的岗位生产责任制，做到各项粗细工作有人管，各种大小问题有人查，各个质安事故有人抓，各尽其职。各级管理人员的配置安排见附表1。
2，合理组织劳动力的进场，根据我公司现富有人力可调集150200人进场施工，各专业工种分不同时间进场，按进度情况进行安排，人员配置情况见附表2。
3，实施机械化施工，合理安排配置机械设备，尽量扩大机械化施工程度，提高劳动效率。根据工程特点，计划投入一台HBT60型砼输送泵，配备两台带电子计量磅的搅拌站；另配一台HD700反铲挖土机，土方开挖尽量采用挖土机施工，做到既省时又有工效；投入1台高速井架提升机，进行材料的垂直运输。主要机具设备配置见附表3。
f4，按照“先地下，后地面；先主体，后围护结构；先土建，后设备安装”的程序组织施工，把整个工程分成基础、混凝土主体结构、安装工程、装修收尾工程等四个主要施工阶段施工。
5，由于综合楼作业面积较小，所以在施工中每层不考虑细分施工段，按层分施工段，各工种按照施工程序进行流水作业，做到周密安排，施工顺序为：
桩基础施工→桩基础检测→桩承台、地梁土方开挖→承台、地梁垫层→承台、地梁木模→承台、地梁钢筋→承台、地梁混凝土浇筑→承台、地梁模板拆除→土方回填夯实→地台板素砼。
柱钢筋绑扎→柱模板安装→柱混凝土浇筑→拆柱模板→安装二层梁板模板→→二层梁板钢筋绑扎→二层梁板混凝土浇筑→…→屋面梁混凝土浇筑→拆模板→安装型钢主次梁→安装钢格板→内外粗装修→内外精装修→清理完工。
在进行流水作业的同时，适当进行交叉作业。6，本工程施工顺序为以下几个阶段：第1施工阶段基础工程，施工期计划36天全部完成。重点控制好管桩基础的施工控制和土方开挖时间控制，控制总施工工期，是整个基础工程施工是否按计划完成的关键环节。第2施工阶段混凝土主体结构工程，计划在工程开工后68天内完成混凝土框架结构，因较多层数会造成工序安排无法贯通，需对r