目录
1工程概况……………………………………………………………………
2策划目的……………………………………………………………………3编制依据……………………………………………………………………4策划内容……………………………………………………………………
41投资决策与可研阶段的造价控制…………………………………………42方案设计阶段的造价控制…………………………………………………43施工图设计阶段的造价控制………………………………………………44招标投标阶段的造价控制…………………………………………………45施工阶段的造价控制………………………………………………………46竣工结算阶段的造价控制…………………………………………………
5投资估算总表……………………………………………………………6结论与建议…………………………………………………………………
f一、项目概况该房地产开发项目位于昆明市郊，土地面积2000亩（300万元亩；约为133万平方米），项目总建筑面积为240万平方米，容积率18，绿化率不低于45。该小区为小高层住宅，地下二层（主要用作车库和设备用房），框架结构，公建及配套设施面积不低于3万平方米。二、策划目的工程造价的控制与管理，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设项目的造价控制在批准的限额范围之内，随时纠正发生的偏差，以保证羡慕管理目标的实现，力求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益，最终使该房地产运营商获得合理利润。造价管理强调从项目全寿命周期造价管理的角度出发，充分考虑项目运营期间的要求和可能存在的问题，加强项目前期策划的力度与深度，设计阶段周全考虑项目未来运营的需要，提高设计的前瞻性与先进性；为业主在项目实施期的各项重大问题提供全面的决策信息和依据，并充分考虑环境给项目造价带来的各种风险，进行风险管理；注重项目的总体目标、全寿命周期、项目组成总体性和项目建设参与单位的总体利益；预测项目未来将要面临的困难，及早提出应对方案，为业主最高管理者提供决策依据和信息。此次策划书的最终目的要求最终的造价要比常规造价降低10左右。
f三、编制依据1、可行性研究费《国家计委关于印发〈建设项目前期工作咨询收费暂行规定〉的通知》计价格19991283号；2、勘察设计费国家计委建设部《关于发布〈工程勘察r