T的延续，因此，也应当协调PMT实施工程建设管理。具体包括以下几个管理过程：①编制项目管理的计划大纲，交由PMT进行审核批复；②提交乙方管理人员资料，交由PMT进行审核批复；按照业主和项目承包企业所签合同进行具体编制工程建设的程序单元、进度实施计划、质量监控内容，并打造系统的项目体系；③建设健全同归口、考核以及其他的合同管理制度；④制定合同的保证体系，例如合同协商的会议制，提供需要的工作程度；⑤协同帮助PMT管理执行招标文件，并对投标企业展开资格认证的预审，执行招评标的工作，选定EPC承包企业；⑥与PMT一齐评价审核EPC合同，并对其实施具体说明；⑦完成常规项目的监理工作，健全监理文件、信息管理系统及传递程序，制定项目监理规划及具体工作细则；⑧明确工程建设项目在执行阶段的参照规范；⑨完成文档管理，并及时提交报表、文件。22设计管理设计管理具体包括以下几个管理过程：①完成对项目初步设计的管理；②负责PMT管理委托的基础工程设计；③审核项目设计；④验收项目的施工图设计，并对其中的一些涉及面较大的设计提出相应的变更或审核建议，经PMT审批后再和施工企业签发变更令；⑤记录EPC承包企业的设计技术交底与会审。23物资管理物资管理具体包括以下几个管理过程：①制定项目材料、设备设施等物资的招标文件，并同时审核采购的相关材料及技术规格计划书；②审核EPC承包企业所交的采购计划书，例如进度、运输、供应以及分配等计划供应合同；③督导EPC承包企业的物资采购招标；④督导EPC承包企业的供应质量与其他的售后服务。24施工管理施工管理具体包括以下几个管理过程：①审核并督导EPC承包企业的工程执行方案、施工的组织方案、以及具体地段中的重难点技术计划；②全方位接管EPC承包企业的合同执行工作，并积极地协调与调动其他下属子承包企业之间的关系；③建设健全工程管理体系且监督执行，其中包括对施工进度的控制，投资成本、HSE等控制内容；④即时地跟进施工项目的执行进度、执行成本以及施工质量的发展，并以此作为签署、审核付款申请的重要依据；⑤编制完善HSE管理体系，监督施工方；⑥审核EPC承包企业所提出的项目变更的要求并给出处理意见，交给PMT批准后再向其签发变更令；⑦在项目的施工运转期间发生纠纷时，PMC协助PMT解决。3结束语
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综上所述，PMC管理因其出色完善的组织结构、管理理念对我国发展长输油气管道工程建设项目具有可贵的r