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各部门工作流程图
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物业各部门工作流程图
物业公司招投标流程表1
顾客需
2新接物

业策划
4非招标
5
文件6
件编制、评
招投标文
审标书7
投标、中
标8
编制、评
审合同9


3非常规设计开发
10组建管理
处11
编制管理
计划12
审批、实
施16
小区
13人员和培训管14理采购及外包1管5理标识管理
1718192021222324252627

新入房础保绿秩突延顾监

楼伙屋施洁化护发伸客视


楼管装环服服服事服财测

宇理修
务务务件务产量


2收8不合格品理服务控


30
顾客满意理服务
管装理置
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数据分析和改进
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文件控制流程表
分发范围分发号发放登记
保管对外提供
归档保留标识销毁
编写审核评审批准
编号发放文件清单
使用检查平审更改
作废文件
外来文件来文登记审批编号发放使用识别
归档
提供更改实施评审批准更改状态更换
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人员培训管理流程表
培训计划申请
年度培训计划
批准
组织实施
内部培训
外部培训
培训档案
过程监视
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采购控制流程图物品需求计划
采购计划
初审、会签
劳务采购申请
审批采购实施
直接采购
合同、协议采购
验证
进货现场验证
进货验证
劳务验证
物品合格判定
入库
退货
劳务合格判定
备案
整改
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秩序维护员管理流程表
秩护员基本要求
规范及规程
培训上岗
车辆管理
物业监控
消防安全
封闭管理
指进出监安巡执消消消状封人监物
示出租控保逻行防防防态闭员控品
标停车中监巡法设工训标时管跟管
识放管心控视规施作练识间理踪理

检检
交接班工作
交接班要求
设备、工作交接
未到岗安排
秩护工作检查
各级人员检查
主管工作汇报
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工作检查流程表
根据年初工作计划,物管部每月对公司各管理处工程、秩护、保洁绿化工作进行全面检查。
在管理处有关人员陪同下,依据检查项目和标准进行检查。
检查时,检查人须认真记录发现的问题,交当值人员确认签字。检查完毕,检查人将检查结果向管理处领导通报,并由领导签字
确认。如问题较多,管理处需复印一份存留整改。
月度检查工作完成后,检查人将结果进行汇总,提交部门办公会r
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