售目标。2、资金管理：订单管理，回款管理，销售费用管理。3、销售队伍管理：吸引、发展和保留优秀销售和管理人才。4、客户关系管理：制定年度客户和经销商拜访计划，并监督计划的实施，确保客户满意，同大客户、经销商建立良好的关系，最大限度地发挥公司的业务潜力。5、市场推广活动实施：执行市场部各产品线的市场推广计划，组织实施。6、地区业务的协调管理：协调公司各部门业务开展。7、信息管理：收集市场需求信息和客户满意度信息。四、采购部：设部长1名。岗位职责：1、制定并完善采购制度和采购流程：（1）、根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标；（2）、负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行；2、制定并实施采购计划：（1）、根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划；（2）、根据公司的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订采购清单；（3）、组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划；（4）、负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应经营所需的物资；3、采购成本预算和控制：（1）、编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本；（2）、采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制；（3）、对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项；4、选择并管理供应商：（1）、根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟；（2）、建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统；（3）、不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查；（4）、制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性；5、本部门建设工作：（1）、根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划；（2）、负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理；（3）、协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。五、仓储部：保管员1名岗位职责：
f1、完善仓储部运作流程和岗位职责，工作策划与控制，持续不断改进。2、规化仓库区域，合理摆放物料，做好标示管理。3、坚持仓库的凭单收发货，按先进先出的原则保证货仓部账卡物相符。4、负责仓储管理、卸货、装货工作。5r