次大的市场空间，没这个机会也没这种可能了。
2、解决管理问题。解决了生存问题的企业再实现一个质的飞跃，眼光放在国内市场的发展上，只能使企业在低层次的管理体系、产品体系、营销体系中徘徊，很难有所突破，只有走向世界，参加国际市场竞争，用世界这面镜子才能找出差距、实现自我完善。
只有实施国际化战略，才能保持和扩大陕汽集团改革重组和发展成果、解决企业长远发展的根本途径；才能将竞争对手从全国向全球转移，使企业从传统的国内竞争领域转向更加激烈的国际竞争领域；才能推动企业内部机制与国际接轨，全面提升企业综合竞争实力，让企业在新的平台上建立起能够参与国际竞争的保障体系，从根本上找到发展之路。企业的国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划，是跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨道，不断增强企业的竞争实力和环境适应性而制定的一系列决策的总称。企业的国际化战略将在很大程度上影响企业国际化进程，决定企业国际化的未来发展态势。
三、国际化战略的种类
1、本国中心战略2、多国中心战略3、全球中心战略
四、中国企业国际化战略的模式中国企业国际化战略的模式
1、海外投资工厂海尔模式生产本地化海外投资工厂海尔模式生产本地化起初，海尔的策略是出口产品，但是发现国外对来自中国的家电认可度不高，而且各国贸易保护主义对出口有种种限制。后以本土化生产本土化销售为方向，结果不但成功绕过贸易壁垒，而且使海外销售迅速发展起来。
f2、自主知识产权的自有品牌出口华为模式自主知识产权的自有品牌出口华为的国际化采取了先从第三世界国家人手，进而攻陷发达国家。和华为在国内市场的战略相识，走了一条“农村包围城市”的模式。华为的海外策略也对外直接投资，但是主要是建立研究机构和销售网络。在产品方面，华为一直坚持自主品牌的出口方式。3、通过并购获得市场与技术联想模式通过并购获得市场与技术4、第四种是产品贴牌出口，这类企业以浙江温州企业为多。、第四种是产品贴牌出口，这类企业以浙江温州企业为多。
五、如何潜心打造国际化的企业
三个方面：第一是管理的国际化；第二是服务的国际化；第三是品牌的国际化。我们要在这三个方面提高自身的素质。
1、管理的国际化：创造员工忠诚度管理的国际化：
管理的国际化不是一个管理模式，而是人，是人的国际化。就是把人变成企业有价值的资产，使人能够成为创新的资源。人如果不创新，人不是有价值的，所有的资产r