物资采购招标管理办法
1．范围
本办法规定了物资采购招标的内容、方法和工作程序。本办法适用于公司及所属项目对采购招标的管理。
2管理职责
21物资部是负责物资采购的归口管理部门，负责公司物资采购招标的全面管理工作。22项目物资科接到符合招标采购的采购计划后，提交给物资部的采购招标委员会，进行招标采购的实施。在接到物资部授权通知后，在限定材料范围内进行采购招标的实施。
3工作程序
31材料、设备采购招标适用范围；a采购金额在2万元以上的同一品种的钢材、同一类型的阀门管件、焊接材料、电缆电线等材料。b采购金额在2万元以上的同一类型的工程设备或自用设备。c各种气体、辅材等一次采购金额不足2万元常年频繁采购的物资。32投标单位资格321凡是被邀请进行采购招标的供应商或厂家，必须是具有法人资格、有生产或供应能力的企、事业单位（实行生产许可证制度的产品还须持有生产许可证），承认和履行招标文件中各项规定。322公司《合格供应商名录》范围内具有法人资格、有生产或供应能力的、承认和履行招标文件中各项规定的企、事业单位。323凡是被邀请进行采购招标的非公司《合格供应商名录》范围内的供应商或厂家，可按其提供的投标文件收集资料，填制合格供应商考察报告，履行合格供应商审批程序。33物资采购招标机构设置331物资部负责采购招标的日常管理工作，负责采购招标文件的审批。332成立由公司代表、物资部、物资科及财务人员组成的采购招标管理委员会，
f全面负责采购招标工作的组织与落实。34采购招标的原则和方式采购招标应本着“公开、公平、公正、择优选定”的原则进行，为降低采购成本，对采购招标可依据前期准备情况采取以下方式进行：a采取一次报价法，在投标截止时间后即开标时，投标单位对投标文件不得进行修改；b竞价招标法，即在开标时允许投标单位对价格、交货期及付款方式等进行多次修改与申报。35采购招标文件的编制351凡符合招标采购规定范围的材料及设备，必须以招标方式进行采购。352对需要招标采购的物资，首先由物资科草拟采购招标文件交公司采购招标委员会（具体成员由公司根据物资品种确定），由公司采购招标委员会进行讨论，并确定以下事项；A依据预算价及现行市场行情确定招标物资的标底B交货日期及交货地点C付款方式D验收方式E招标时间、地点F邀请供应商范围G确定采购的招标方式H投标保证金金额353在确定招标文件的有关事项后，由物资部编写采购招标r