ktv主管工作计划书人事行政主管工作计划书
一、充分深入地了解公司情况了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等；公司的主营业务、车间各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧组织结构公司的整体运作以及公司目前状况等获取信息的方式如下：1在征得您同意的前提下从公司档案调阅有关公司远景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料2把以往所有通知规定、制度全部读阅进一步了解公司目前实际动作状况和模式公司的发展战略、管理理念等二、深入认识和领会自己的工作职责了解公司的基本情况后我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置以及职能1根据您对我工作的职能职责的要求并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和您进行沟通2了解下属的职位说明书并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导3查阅相关制度和工作流程进一步明确自己在工作中的主要职责三、在以上两方面的基础上找准自己的工作定位进而制定工作目标和工作重点在了解公司的远景和发展战略等基本情况深入领会了自己的工作职责的基础上对自己的工作进行定位按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案四、具体工作业务开展1开展日常工作在不是很清楚了解公司整体运作和现行状况的时候少说多做2就人事主管工作范围内工作中的某些环节发展的问题按照轻重缓急进行分等对最重要的需要迅速解决的问题拟定提案和领导进行沟通征得领导您的同意3根据上述提案制定多项工作计划方案包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等4和下属沟通这些工作计划方案对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见修改完善这些工作计划方案获取下属的支持
f5和领导您就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论并征求其意见征得领导对其中某一方案的批准6召集下属开会在了解其各自职位说明书的前提下明确各自的工作任务及其在领导已批准工作计划方案中所扮演的重要角色工作的时间表等共同推进工作计划的实施7对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈及时调整修改工作计划记录下属员工在工作计划实施中的工作表现并向领导汇报工作r