沃尔玛中国与大润发供应链管理的比较研究供应链管理对于现代超市至关重要，沃尔玛作为世界零售商之首，它具有先进的供应链管理理念，而中国的大润发采用了现代化的供应链管理思想，通过对信息流、物流、资金流的有效调控，把供应商、零售商、终端客户连成一个功能性整体进行协调管理，从而在竞争激烈的超级市场行业脱颖而出，成为行业的领跑者。两者作为供应链管理的获益者，其供应链管理既有共性，又有不同点。这个假期，我和同学对沃尔玛中国与大润发供应链管理进行了比较研究。通过调研，我觉得二者都非常注重信息技术的运用。世纪90年代，20沃尔玛在总部建立了一个庞大的数据中心。全球所有的店铺、配送中心，每天发生的一切与经营有关的购销调存活动及商品变动的详细信息，都通过网络的通信卫星传送到数据中心。任何一家沃尔玛店铺通过卫星与总部相连，商品销售信息都会及时通过POS机传递到相连的电脑，从而清除知道每天的实际销售情况。管理者根据数据中心收集汇总的信息对日常运营做出分析，对企业战略做出规划。此外，沃尔玛的数据中心还与其供应商建立了联系。供应商可以通过网络直接进入沃尔玛的电脑配销系统和数据中心。而大润发供应链管理中心对主要业务流程统一规划，全部采用信息化集成管理，实现整个订单数据的实时共享，
f从而降低整个链上不同单位的库存，加速库存周转，实现整体成本最低，提高客户的满意度。采用信息化供应链管理的大润发，可取得合作伙伴间各项生产资料的共享，因此企业与企业间可以得到即时的市场资讯，以便调整自身经营计划，这种方式可以使其直接了解企业本身经营管理中的各项优势与薄弱环节的把握，有助于控制企业成本，不假思索自身经营产销各方面需要，以求提高市场竞争力。利用企业电子技术方面优势，事先搭建合乎品质及规模的供应商网络，利用计算技术实时掌握卖场销售情况，第一时间计算出最经济、最有效率、选择成本最低的供应商，迅速下订单至供应商处，这就是现在的大润发，一台高效准确运转的减低供应链成员间相互反应时间并提高供应链间合作伙伴相互信任关系的商业零售机器。二者通过信息共享，都实现了企业内部向企业间合作的一个飞跃。当然两者也有不同点，他们的优势不同。沃尔玛成为全球500强企业之首，能在短时间内崛起，要首推它先进的供应链管理理念。首先，沃尔玛的领先战略表现在它在发展初期所走“农村包围城市”的竞争战略。沃尔玛在创业初期，面对的是希r