苏宁电器新员工培训
策划书
※培训须知
1、培训开始前整理着装，体现良好职业形象；
2、进入培训场地后将手机铃声调为振动或静音；
3、培训课堂中不得私下嬉笑、交谈；
4、培训课间休息需保持良好秩序，不得拥挤，喧闹。
5、培训中如有问题请与培训人员保持联系。2013年3月23日主编：1
f前言
新员工培训的重要性新员工培训又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会
人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部并成为团
队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化、明确自身角色定位、规划职
业生涯发展、不断发挥自己的才能、从而推动企业的发展。对企业来讲在此期间新员工
感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。
成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念并塑造员工行为的作用它在新
员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁并为新员工迅速适应
企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。
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f摘要
如今市场的竞争已由产品和服务的竞争转变成为了知识和人才的竞争，随着家电行业竞争日益激烈，苏宁电器为保持家电零售行业领头者的市场竞争地位，苏宁电器将人力资源视为企业长久发展的战略资本。公司在一段时间以来，频繁出现新员工跳槽现象，这对公司的稳定发展将产生不利影响，后来经调查发现，新员工不满足公司给予他的工作回报，由于新员工在进入新公司前，自身的工作经历，工作技能各不相同，其价值理念也不完全和公司一致，对公司了解不深等因素很容易造成现实与期望的矛盾，导致员工离职。此外，公司的原有培训计划性不强，在经营发展也遇到有些现实的问题，所以，我培训人员制定了一套科学完善的培训方案，使员工对公司各方面的认识和企业的期望相一致，降低离职率，促进公司稳定发展，并且将解决经营发展的问题的融入到培训方案中，改进培训计划，总体来说包括以下几个方面：（1）正确改进原有培训计划和制定科学培训战略和计划，有针对性的确定培训的内容和方式，以提高培训的质量和效果。（2）争取企业领导对培训工作的信任和支持，使之形成一种有助于巩固培训工作的良好氛围和制度。（3）有针对性地进行培训课程的设计，使培训技能满足受训者和企业的共同需要，又照顾到个体和团体的特殊需要。（4）把有限的人力、物力、财力都用在亟须项目的培训上，以确保培训效益的最大增r