，不会因为曾经是我的领导现在不是我的领导而改变；如果领导要求做的事情是违背原则与纪律的，我会委婉拒绝，相信领导也会理解。3、处长忙于出国，对处里的事情不闻不问，这时你怎么做？第一、首先我会尊重理解领导，他最后公务繁忙，因为要出国，所以很多事情都来不及交代跟安排，我会私下跟领导沟通，看他最近从大局上有没有什么事情需要安排交代。第二、从我自身来说，我会根据以往的工作，接着往下做，不能因为领导要出国，不交代工作就什么也不做，我还是一如既往地继续做我手头现有的工作。第三、如果领导准备时间挺长，但是手中现有的工作已经做完，我会私下跟领导沟通，提醒领导手头的工作做完后是否还有别的任务要安排。如果领导还是不安排，这种情况已经严重影响了单位或是部门的工作，我会以委婉的方式请示上级
f领导，处长最近工作比较忙，来不及安排任务给我，单位是否还有新任务下达给我处。综上所述，我相信领导不安排工作给我，也不是他忽视了工作，而是他手头的工作太忙碌，我会尽量理解领导，努力做好自己的本职工作，使工作中不出现遗漏。4、在一个项目论证会上，一名专家与核心专家发生了争执，核心专家拂袖而去，你是会议的支持人，你怎么办？第一、我会请现场在坐的人保持冷静，尤其是刚刚跟核心专家争执过的专家，安抚一下大家的情绪，可以通过转移注意力的方法让大家把注意力转移到别的上面。第二、我会请现场工作人员出去找核心专家，好好沟通，相信两位专家吵架的原因也只是因为观点上的不同，而不是一些私人恩怨，所以我相信跟核心专家好好沟通，专家也会理解。第三、如果能劝回核心专家，我会以委婉的方式说核心转家刚才出去透了透气，现在会议继续进行，然后把注意力集中到下面要讨论的内容上，争取把工作按时完成。第四、会后我会跟两位专家都私下沟通，找到他们争执的原因，努力从自己的角度劝说他们。相信他们也会以大局为重，一切为了工作，彼此宽容，有利于今后工作的展开。5、有人说干部下基层锻炼只是一个过场，是去旅游度假，你是组织部负责干部培训的人员，现在让你针对下基层的情况做一个调查，你怎么做？这种现象在目前实际工作中确实也存在，多干部由于是上级派来的，所以到基层锻炼基本属于走过场，或是度假，没有真正深入到基层去了解情况，这对于未来工作的展开是极其不利的。如果我是组织部的人，负责干部锻炼的培训，我会从以下几个方面展开工作：第一、我会首先深入基层，了解r