业绩、对公司贡献程度及预算完成情况进行考核。（3）进公司不满半年的人员不参加年终考核。5考核评分标准51考核评分标准如下：考评指标的评分为5分制，即满分为5分。5、4、3、2、1分别代表其区间得分标准。按照考核项目的实际值计算出应得分数（四舍五入，保留一位小数）。上区间标准值点实际值应得分数上区间标准值点对应分数上区间标准值点下区间标准值点例1：指标得分标准资料来源54321当月销售收入1500万元1300万元1100万元900万元700万元财务部销售部门当月销售收入1250万元，则其得分的计算方式为：13001250应得分数43813001100例2：指标得分标准资料来源54321人力资源规划规划超前，极好的辅助经营活动开展规划合理，完全满足经营活动要求规划基本合理，基本满足经营活动要求规划存在问题，不能满足经营活动要求规划发生偏差，妨碍经营活动开展人力资源部人力资源规划工作成果介于5分和4分之间，则该指标当期考评得分为4149分（保留一位小数）。
3
f百度文库让每个人平等地提升自我
52出勤考核公司月份出勤情况依据（）所设条件予以考核和计算：（1）全月迟到四次以内，且无早退、旷工或其他事病假记录者，纪律性项可不扣分；
（2）全月迟到两次以内，无早退、旷工记录，其请事病假记录仅一次，纪律性项可不扣分；
（3）全月迟到两次以内，请事病假一次以内，自第三次迟到或第二次请事病假，按纪律性项扣三分之一分，至全额扣除为止；
（4）全月凡有早退或旷工（全月迟到超过六次也以旷工论），纪律性项不予给分。
6考核得分计算方法（1）月度考核得分即为当月考评分数。（2）阶段考核得分计算：阶段考核得分＝本考核阶段内各月度考核得分的平均分系数1阶段考核评分≥35；系数＝051阶段考核评分35；0阶段考核评分≤1；或者出现月度考核得分≤1。例：“十一”阶段考核得分计算：设其中5月、6月、7月、8月的月度考核得分的平均分为4分。如阶段考核评分为35分，则阶段考核得分为4分1＝4分；如阶段考核评分为2分，则阶段考核得分为4分05＝2分；如阶段考核评分为1分，则阶段考核得分为4分0＝0分；（3）年终考核得分计算年终考核得分＝本年度内各月度及阶段考核得分的平均分系数1年终考核评分≥35；系数＝051年终考核评分35；0年终考核评分≤1；或者出现月度或阶段考核得分≤1。7考核列等
4
f百度文库让每个人平等r