fC．团队管理18企业能否适应变化着的环境，能否生产出合乎市场需求的产品，能否以较低的成本生产出合乎质量要求的产品，能否以有效的促销方式打开市场，能否建立起完善的售后服务体系，都要靠科学、有效的管理，这就是企业的（）。
A．管理功？B．管理内功？C．管理外功19优秀的管理者不靠发号施令和权威来压制人，而是崇尚（），实行“职务无称谓”制度和“平等共事”的机制，以人格折服员工。
A．自由？B．民主化管理？C．制度至上20管理者必须是一位（）
A．战略家？B．谋略家？C．理论家？D．理想家
f21着名管理专家诺尔迪奇总结了常用的三种故事类型不包括（）。
A．“我是谁”和“我们是谁”？B．“我们向何处去”？C．“我们从哪里来”22（）是测评管理者工作绩效的重要标志，也是影响组织能否实现更佳效益的关键。
A．管理效率的高低？B．学习效率？C．领导力23当技术骨干被提升到管理岗位以后，他将面临角色定位、（）工作方法和技能的一系列转变和提升
A．高升？B．思维模式？C．管理24管理者所需要做的不仅仅要展示个人的价值，还要展示团队及（）。
A．团队成员的价值？B．管理成果？
fC．团队业绩25工作技能要素具有高通用性、（）相关度等特性。
A．高标准？B．高任务？C．高管理26管理者要履行管理职能，必须具备一定的素质和技能。一般来讲，管理人员需要三种基本技能，即技术技能、（）和概念技能。
A．管理技能？B．人事技能？C．职业技能27让员工参与管理，从制度上保证员工对组织管理的（）。
A．知情权、参与权和决策权？B．知情权、参与权？C．知情权28技术型骨干从事管理工作的优势包括（）很好的自我控制能力等。
fA．极强的责任心？B．自我完善？C．自我协调29常见的经典组织结构形式有：（）、事业部制、矩阵制和委员会。
A．直线职能制？B．双线职能制？C．曲线职能制30所味的个性要素是指（）
A．一个人内在的特质？B．一个人外在的特质？C．一个人内在加外在的特质
2判断题【本题型共20道题】
1有效沟通在管理中不重要。N．错
2激励是指管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝向所期望的目标前进的心理过程。
fY．对3理性就是既要认清自己的目标，又要清楚自己所持有的资源，而只有具备了激情，才能克服一个又一个的困难，具备为一个宏大目标而奋斗的耐心。
Y．对4魅力通常理解为特别的吸引力、迷惑力，是以人为主要象的用语
Y．对5目标是一个方向舵，它指引企业发展的方向。
Yr