万科公司治理结构分析之再遇野蛮人
课程名称公司治理
班级全日制
姓名
学号
f万科公司治理结构分析之再遇野蛮人
在刚刚过去跨年的一个月里这是我们看到的最多的一张脸。
“万科、宝能、王石、姚振华、安邦……”这是我们最近听和看到最多的一组词汇。
万科公司的股权争夺战像宫斗剧一般的精彩剧情也不时出现戏剧化的转变。
这场霸道总裁之间的肉搏、最大房企万科与杠杆学霸宝能系的励志故事还将持续输赢没有定论未来变数还很多。不过万科暴露出的问题却已有共识。在中国股权分散的公司不少从产业资本到金融资本时代万科给我们上了生动的一课。
f一、万科公司概况
万科企业股份有限公司成立于1984年1988年进入房地产行业经过三十余年的发展已经成为全球最大的房地产公司。目前公司主营业务包括房地产开发和物业服务。公司聚焦城市圈带的发展战略截至2014年底公司进入中国大陆65个城市分布在以珠三角为核心的广深区域、以长三角为核心的上海区域、以环渤海为核心的北京区域以及由中西部中心城市组成的成都区域。此外公司自2013年起开始尝试海外投资目前已经进入香港、新加坡、旧金山、纽约等4个海外城市参与6个房地产开发项目。万科2015年1至12月份累计实现销售面积20671万平方米同比增长1443销售金额26147亿元同比增长2154。公司物业服务业务以万科物业发展有限公司“万科物业”为主体展开。万科物业始终以提供一流水准的物业服务、做好建筑打理作为企业立命之本。截至2015年底公司物业服务覆盖中国大陆72个大中城市服务项目457个合同管理面积10340万平方米。
以理念奠基、视道德伦理重于商业利益是万科的最大特色。万科认为坚守价值底线、拒绝利益诱惑坚持以专业能力从市场获取公平回报是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎最受社会尊重的企业。
f万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司。万科现有员工13000余人。自创建以来万科一贯主张“健康丰盛人生”重视工作与生活的平衡为员工提供可持续发展的空间和机会鼓励员工和公司共同成长倡导简单人际关系致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。
二、万科公司治理结构
一股东大会与董事会、董事关会下属的专门委员会的权责
作为最早上市的企业之一万科公司以下简称万科很早就认识到公司治理机制在建立现代企业制度中所发挥的重要作用并为形成规范化的运营体系付出了不懈的努力。秉持做简单而不是复r