人力专员工作职责
第一章工程部组织架构及岗位职责
1、组织框架
工程部经理
强电主管
综合维修主管
文员
暖通主管
弱电主管
配电房值班工
电梯维护技工工
空调及水处理弱电维护技工
强电维修技工
综合维修技工
工
11组织架构说明
上述组织架构依据自商业广场设备情况编制，后期根据设备的实际运行情况在编制允许的情况下予以适当的修改及调整。
2、人员数量配备N
N1148823621总人数1名经理1名文员4名主管8名空调技工（2人必须懂水
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f人力专员工作职责
处理）8名强电技工2名电梯维护技工3名综合维修技工6名维修电工（含弱电）。
22配置说明
为保证卖场内设施设备的正常运行，尤其是周、六日客流高峰期的正常运行，工程部应实行24小时值班制度，分运转班和维修班。其中运转班分两种，一种为2班4运转，即每班安排2名强电技工高压配电室值班；另一种为2班对班运转，每班4名空调技工和3名维修电工和1名电梯工负责开、闭店和卖场温度和机房设备巡检，每班从开店前半小时上班至闭店后半小时，上1休1；综合维修工按照上一休一原则运转；工程部经理和文员为正常班次。主管级实行综合工时，周六日必须保证一名主管值班，尽量安排在周一至周五休息。
3、岗位职责
31工程部经理岗位职责
311全面负责工程部的各项工作。312负责组织开展工程设备设施的维修、养护、运行、管理。313负责制定工程管理制度和设备操作程序。314负责组织制定和实施节能降耗方案和措施。315负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。316负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门员工进行考
核。317负责洽谈、评诂、监督工程外委托项目，组织对外委工程的质量验
收。318负责各商铺的装修管理，审批商铺的装修方案、图纸。
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f人力专员工作职责
32工程主管岗位职责
321在工程部经理的领导下，负责管理本系统的员工和所辖设备。322制定本系统员工的职业道德教育、安全教育和业务培训计划并组织
实施。323确保所管辖系统设备的安全运行，负责制订系统的最佳运行方案，
报上级审批后组织贯彻实施，力图节省能源消耗。负责制定本系统的操作要求和工作指令。324负责对所管辖范围的能源消耗、设备运行、工时利用、员工分配、材料消耗等各项指标提出分析报告，提高工作效率。325负责制定本专业员工业务培训计划，使员工的专业技能不断提高。326监督下属员工严格执行操作规程及《设备维护保养操作规范r