单据分类清晰，文字填写清楚，资料整洁2）现场的各类工具必须定位、定人管理，并按时清洁保养3）机械按照规定进行点检6、素养1）工服、工帽穿戴整齐，符合公司要求重点实用参考文档资料
f重点实用参考文档资料2）遵守《操作员工手册》的各项规章制度
3）注意节电节水。
六、分公司5S领导小组
职务
职责
1、5S管理规定的制定
2、5S管理规定的执行
组长
3、5S活动的推动4、5S的员工培训
5、5S检查
6、5S的执行评定
1、5S管理规定的执行
2、5S区域的划分
副组长
3、协助组长5S推动活动4、协助组长对员工进行5S培训
5、定期进行5S检查并通报检查结果
6、本部门宣传评比专栏的维护
1、由各领班组成2、执行5S管理规定3、对本组的员工进行5S培训组员4、对本组的5S进行检查5、每月依据检查结果对本组各员工的5S执行情况打分6、本组中若有与5S标准不符的情况，及时给出改进措施并付诸
行动
人员
杜金寿
王建东
骆天波王忠文杨瑞林贾彦海马生元杨新勇祁刚徐春阳
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马生新
5S检查办法及奖惩机制1、检查办法
A、每周五上午10：005S小组对仓储的5S情况进行检查；B、检查完毕后，公布检查结果（汇总各检查员的结果）C、各组就出现的问题给出改进措施及时间D、各组每天依据该检查表对本管理区进行检查，并记录检查结果。2、奖惩办法1）领班根据每日的检查结果对月底员工的绩效考核5S项打分2）对领班的奖惩以5S小组检查结果月平均分为准：A、连续3次月排名第一，领班绩效考核奖励3；累计4次以上月排名第一，领班绩效考核奖励5B、累计2次月得分低于70分的，领班绩效考核为零
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f昌粮集团吉木重萨点尔实分用公参司考库文站档资5S料检查表
检查日期检查人：管理区：得分总计：
分类检查项目
分数
区域负
扣分
扣分原因
标准
责人
1）区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识；
5
区域与
2）货位号码应准确、牢固；
5
标识
3）标识必须清晰、牢固，标识中的货物名称、规格、数量必须与库内的实物一致；
5
1）高库位的货物上不许存在飘挂物；
5
2）包装破损无修补或者更换
5
3）区域内不得存放非本区域的货物、库内无杂物、无堆放垃圾；
4
整理4）所有桌面、操作台面上只放置单据、笔、计算工具、电子称等工作直接必须品；严禁放置
废品、手套、帽子、水杯、笔筒等非直接物品；宿舍被具干净整洁、洗漱工具规整、摆放一4
致；
5）消防区域内无杂物；食堂灶具、橱r