化管理工作开展进行相应的指导，督促和相关资源的配置工作。3、根据能源公司精细化工作阶段性节点要求，合理调动、组织电厂资源，确保按时按质完成目标任务。4、根据活动方案规定，对方案执行情况定期检查，对方案执行中暴露出的问题现场协调解决，对责任心不强的行
f为予以相应考核。5、对精细化管理阶段性工作进行总结，开展相应的评
比和激励活动。6、接受能源公司精细化活动工作组的统一领导，认真
贯彻执行能源公司的相关指令。
三、安全生产过程重点环节控制要求
（一）建设项目“三同时”管控。依据《建设项目环境保护管理条例》（国务院令第253号）、《建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法》（安监总局令第51号）、《建设工程消防监督管理规定》（公安部第119号令）修订完善公司《建设项目“三同时”管理制度》，严格履行有关建设项目设计审查、条件论证、预评价、验收及备案等规定程序，确保新建、改建、扩建的基本建设项目、技术改建项目和引进的建设项目的安全设施、环境保护、职业卫生、消防设施等与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
（二）安全教育培训管控。建立完善全员教育培训体系和培训档案，积极开展员工安全教育培训，提高安全生产管理人员、特种作业人员、特种设备作业人员、新工人、一般从业人员的安全素质为，使从业人员掌握安全生产基本常识及本岗位操作要点、操作规程、危险因素和控制措施，掌握异常工况识别判定、应急处置、避险避灾、自救互救等技能
f与方法，熟练使用个体防护用品，不断强化从业人员安全意识。做到从业人员考核合格后上岗、特种作业人员持证上岗。
（三）安全风险评估管控。结合公司安全现状评价报告以及安全标准化二级企业评价报告，进一步完善公司危险源库，并在宣传栏进行公告。对涉及危险工艺、危险流程、重大危险源和容易引发生产安全事故的环节、场所、部位以及生产装备装置、设施设备，都要进行风险辨识分析，特别是标准化查评标准中涉及到的24项设备设施风险控制，每年至少进行1次，提出改进意见及措施，并形成评估报告。
（四）基建项目安全管控。根据二期工程各参建单位合同中安全协议中安全职责，明确管控范围，落实各级责任，以季节检查、专项检查、亮点工程、流动红旗评比等为载体，强化过程控制及考核。
（五）危险作业安全管控。根据《电业安全工作规程》、《特种设备作业人员监督管理办法》修订完善公司《生产现场作业安全管理规定》。对r