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表11
TPM活动大计划（第1年）
方针：在时刻变化的环境中，保持富于竞争力的设备、人员和环境，提供客户信赖的商品，从而使企业有持续发展的动力。目的：设备远转水平的提升、生产效率作业技术的改善和适应发展要求人才的培养。目标：同类公司中服务最佳，保障性最强的企业期间2005年上期1月2月3月4月5月6月2005年下期7月8月9月10月11月12月
（1）现状问题点的显露化，激发全体职工想改善的意识。问题意识看法（2）以具体的改善成果，激励职工不断尝试更深入的改善。效率◎设备保全强调细化，消除设备上的微缺陷、污染源，进一步改善现场环境，同时建立设备效率数据。考虑方法◎◎课题改善强调数据说话，重点建立课题改善的基本体系和收集数据。改善提案强调参与率，开展员工提案和各种交流会，重点是活动意愿。◎◎◎◎设备保全强调日常维护的效率化和设备管理指标向上。课题改善强调目标挑战，重点是重点课题的实际改善效果，前后对照。改善提案强调质量，月提案200点以上，交流活动的丰富化。人才育成强调培训与技能管理结合。
STEP1初期清扫设备自主保全
STEP1STEP2
STEP2源头对策STEP3基准作成LOSS构造体系教育LOSS明确项目LOSS建立日常记录建立月度生产性指标作成生产性体系图架构选定挑战项目刊登改善课题改善课题
课题改善（生产性系统）主要活动事项
调查、培训提案制建
STEP3STEP4STEP5
STEP6STEP7STEP8
全员改善提案TPM发表会半年
提案交流促进活动
TPM宣传、教育、YPM之旅、5S管理制度化
TPM小组活动
人才育成
内部交流活动内部教育培训
fP12P13月第1月
表12TPM活动月度分计划主要项目制定TPM大计划建立TPM推行组织YPM导入培训样板区域人员选定、活动主题确定TPM宣传活动策划《TPM活动手册》制定设备保全导入培训自主保全1STEP导入活动遵守规范宣传月（干部参与）小组织活动指导；TPM宣誓大会小组活动板自主保全活动指导（1STEP继续）改善提案导入培训提案制度的建立课题改善的教育自主保全活动指导（1STEP诊断）TPM发表会准备自主保全2STEP导入活动各部门方针目标管理建立生产性体系（公司部门班组）方针目标结合；生产体系课题化课题认证制度建立自主保全活动指导（2STEP继续）自主保全活动指导（2STEP继续）生产性体系远行诊断第2回TPM之旅；亮点的参观交流r