的主办单位，根据院信息化建设规划和业务需求，负责项目立项申请、需求分析和确认、项目成果
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内部审查、成果推广使用及制订应用系统管理制度等。3管理程序31信息化总体规划
311科技与信息化处组织编制院信息化总体规划，报院信息化工作领导小组审批。312信息化总体规划以院总体发展规划与目标为基础，制定信息化建设发展目标、总体框架和工作内容，明确总体建设方案和实施计划。
信息化总体规划是信息化建设的纲领性文件，原则上每5年编制一次，每年可根据院的发展要求和实际工作需求进行动态调整。313信息化建设项目应符合信息化总体规划的要求，采用统一的技术体系和应用体系标准。32年度计划与预算审批321各部门根据信息化总体规划和本部门建设需求，于每年年末提出下一年度信息化建设计划与预算，报科技与信息化处汇总。322科技与信息化处编制院信息化建设年度计划和预算，经信息化主管院领导审核后，报院信息化工作领导小组及预算委员会审定。323信息化建设预算作为专项资金，纳入院预算管理，集中投入，统一管理。
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324计划外信息化项目原则上不予安排建设。对于未纳入年度计划又急需的项目，由需求部门提出书面申请，审批流程同年度计划申请，经批准后由科技与信息化处记录并适时调整年度计划与预算。33项目立项331根据院信息化年度计划，主办部门编制《项目需求分析报告》（附件1），提出立项申请，报科技与信息化处备案并审核。332科技与信息化处依据信息化总体规划及院信息化建设情况，在信息化建设工作组的指导下，组织技术专家、相关业务部门、技术支撑单位进行评估，提出技术选型、系统集成、经费估算、建设模式等立项意见，并组织完善形成《信息化项目建设方案》（附件2），报院信息化主管院领导和院长审批。34项目招标采购341信息化项目委托外单位开发时需进行公开招标，对其信息化项目方案设计能力、软件开发能力、设备供应能力及相应资质、同类项目成功经验等进行评估。342科技与信息化处组织项目签报上报院领导审批，并组织开展招标活动，根据专家评审意见择优选择中标单位。343项目招标完成后，科技与信息化处会同业务部门对招标情况进行总结并汇报信息化主管院领导和院长审批，组织与中标单
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