，不断地把最优秀的建筑安装工程产品贡献于人类与社会”。为实现我司这一质量方针，在项目建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络，使工程质量网络处于有效的监督和控制状态。本工程施工管理实行项目经理负责制，项目经理1人，负责工程总体进度计划、成本核算、施工进度及与工程有关各方的联络工作，下设施工员、质量员、安全员、材料员等，各管理人员在项目经理统一安排和领导下，分管工程施工安排调度、质量检查、安全管理、主材料采购管理等工作。本分部工程的质量保证机构及职能如下图：
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f我司将建立健全施工全过程的质量保证体系，对工程施工实施质量预控法，提高操作
人员的操作水平及管理人员的管理效能，有目的有预见地采取有效措施，有效防止施工中
的一切质量问题的产生，真正做到施工中人人心中有标准、有准则，以确保施工质量达到
预定的目标，把以事后检查为主要方法的质量管理转变为以控制工序及质量因素为主的质
量管理，达到预防为主的目的。在施工当中，项目经理等严格加强培训考核、技术交底、
技术复核、“三检”制度的管理工作，使每一位职工知其应知之事、干其应干之活，并使
其质量行为受到严格的监督。同时实行质量重奖重罚，以确保质量控制体系的有效运行，
确保工程质量的目标。
施工现场主要管理人员一览表
序职务
号
姓名年龄性别职称
1专业项目经理
59
男
助工
2专业技术负责人
36
男工程师
3专业项目副经理
41
男
助工
4
材料员
23
男技术员
5
f5
安全员
6
测量员
7
试验员
8
资料员
9
施工员
10
施工员
11
医护人员
30
男技术员
32
男技术员
28
女技术员
28
女技术员
41
男
助工
42
男技术员
28
女技术员
2、主要班组配备1）、砌筑班组：设班长1人，成员15人，负责带领本班组工人进行砌体结构施工等。2）、普工班组：设班长1人，成员8人，负责带领本班组工人进行砂浆拌制、砌体和砂浆
的水平垂直运输等。
三、施工总体部署及流程1、施工区域划分1）、根据本工程砌体结构的施工规模和工期进行施工区域、流水段划分，砌筑按楼层由下
向上砌筑。
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f2、施工顺序及程序施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。按本工程特点、为确保工程进度控制点的全
面实施，建筑工程抓紧前期施工，尽量为后继施工提供场地，提供条件，抢出时间。总体安排分区段平行施工，保证按总工期要求的控制点之前交安、完工。
基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施r