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t译文
企业财务管理研究BromileyPMcSha
eM摘要企业生产经营过程社会化程度和现代化水平正不断得以提高，企业财务管理与控制在企业管理中的核心地位已逐渐显示出来。实践证明，通过加强财务管理与控制有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果；有利于企业精打细算，努力降低成本费用；有利于企业发现生产经营存在的问题，减少经济损失；有利于提高企业生产经营水平，提高企业竞争力。财务管理是企业管理的核心，
f抓住了财务管理就抓住企业管理的关键。关键词：企业财务管理；资金管理；1引言
企业财务管理工作的重要性现代企业是依法设立的以赢利为目的，从事生产经营活动的独立核算的经济组织，其出发点和归宿点是获利。企业为实现其生存发展的目的而实施的各项管理工作其最终结果都要以财务指标来反映，而财务管理的对象正是企业的现金或者资金及其良性循环和周转过程，所以也就相应确立了财务管理在企业管理中的核心地位。企业生产经营的过程就是资金运动并增值的过程，而财务管理作为一种价值管理形态深入全部生产经营活动之中，它实现管理的手段就是一方面通过对企业生产经营活动中各个环节的控制，规范企业的经营行为，另一方面通过科学的财务分析，为企业的生产经营决策提供依据，正是通过财务管理工作才能使得管理层对企业的生产经营全过程具有全程控制力。2相关理论21精细化财务管理
精细化财务管理就是以“细”作为基础，做到细致入微，对每一个岗位、每一项业务，都建立起一套与之对应的工作流程和业务规范，实践中的重点在落实，并且将财务管理的范围延伸到单位的每一个领域，充分行使财务监督职能，以使拓展财务管理和服务职能，实现财务管理无死角，发掘财务活动的潜在价值。
作为一种现代财务管理方式，精细化财务管理是现代企业在不断适应市场经济过程中探索r