邯钢6S精益管理TPM模块
TPM知识手册
TPM推进专业组
20100820100816
f一、TPM基础知识
1、TPM的定义TPMTotalProductiveMai
te
a
ce全员生产保全
译成汉语为：全员参加的生产性保全活动TPM是指由设备的计划、使用、维修等所有有关人员，从最高经营管理者到第一线作业人员全体参加，以小组活动为基础，以最有效的设备利用为目标，以维修预防（MP）预防维修、（PM）改善维修、（CM）和事后维修（BM）综合构成生产维护保全（PM）为总运行体制，杜绝各种浪费和损失，构建活力型企业。TPM活动是以改善设备状况，改进人的观念、精神面貌及改良现场工作环境的方式来革新企业的体制建立起轻松活泼的工作氛围，使企业不断发展。2、TPM的特点TPM特点：即全系统、全效率和全员参加所谓的全系统是指生产维修的各个侧面均包括在内，如预防维修、维修预防、必要的事后维修和改善维修。全效率是指设备寿命费用评价和设备综合效率。全员参加是指这一维修体制的群众性特征，从公司经理到相关科室，直到全体操作工人都要参加，尤其是操作工人的自主小组活动。三个全之间的关系为：全员为基础，全系统为载体，全效率为目标。TPM的主要目标就落在“全效率”上。全效率在于限制和降低六
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f大损失。3、TPM的目标TPM以全效率和完全有效生产率为目标，对于设备系统而言，TPM追求的是最大的设备综合效率，对于整个生产系统而言，TPM追求的是最大完全有效生产率。TPM所追求的目标可概括为6个零目标：零事故、零差错、零故障、零浪费、零缺陷、零库存。4、TPM活动的要点全员参加、立足现状、问题意识。5、TPM的核心思想立足于现场，直面现实，改善！改善！再改善！6、TPM的两大基础设备6S管理、全面目视管理。7、TPM的三大具（1）ONEPOINTLESSON（单页要点教程）；（2）活动看板；（3）小团队活动。8、TPM活动的八根支柱（1）、自主保全；、专业保全；、个别改善；、品质保全；（2）（3）（4）（5）、初期管理；、人才育成；、事务改善；、环境保全。（6）（7）（8）9、ＴＰＭ三大体系ＴＰＭ三大体系（1）公司TPM活动推行体系；
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f（2）公司TPM活动评价体系；（3）公司TPM改善交流发表体系。10、10、持续改进的TPM项目体系策划（1）CHANGE（改变）：第一年改变现状；（2）CHALLENGE（挑战）：第二年挑战现状，向同行内世界一流企业迈进；（3）CHAMPION（冠军）：第三年超越一流，煅造健康的企业体质，不断改进领军同行，成为同行业的标杆型企业。11、11、r