包括服务类型的相似性、服务提供方式、服务的客户类别和受到的监管环境等。事实上，业务板块划分与组织机构设置并不完全一致，每个板块可能包括多条业务线、多个部门的贡献。2005年这三大板块的营业收入在扣除营业成本、税收等之前的收入分别为367亿美元、1636亿美元和475亿美元。在这三大板块之下，高盛业务又可分为五大业务线：投资银行、交易、本金投资、资产管理、证券服务。五大业务线主要由投资银行部，固定收益、货币与商品部，股权部，商人银行部，投资管理部以及涉及证券服务的各部门负责。
f三收益结
构
如表1所示，在按业务板块划分的营业收入Reve
ues中，交易收入是占高盛收入比例最高的一部分，2005年总共达1413亿美元，其中固定收益、货币及商品交易占总营业收入的34，股权交易占23左右。高盛的投资银行业务主要包括并购财务顾问及证券承销。2005年投资银行营业收入为367亿美元，占总营业收入的15左右，其中并购顾问收入为19亿美元，占总营业收入的77，承销收入为1766亿美元，占营业收入的71，债务产品承销收入要高于股权产品收入。资产管理营业收入约为30亿美元，占总营业收入的12左右。2005年底共管理5320亿美元资产，其中货币市场基金1010亿美元，固定收益和外汇基金1590亿美元，股票型基金1580亿美元，其他投资基金如对冲基金、房地产基金、私人权益基金等1140亿美元。本金投资收入22亿美元，占比9。证券服务收入约18亿美元，占比7。需要说明的是，上述收入中包括了分摊到各个业务板块的净利差收入。
f高盛2005年员工工资和福利为11688亿美元，约占营业收入24782亿美元的47，人均达到52万美元，这也体现了人员费用是投行中比例最大的一项。
四组织结构
高盛采用了事业部制，管理委员会是最高管理机构，下面设投资银行部，固定收益产品、货币及商品部，股权部，商人银行部以及投资管理部5个业务部门；另外还设有全球投资研究部，人力资源部，总裁办公室，法律、合规和管理部以及运营、技术和财务部等5个支持部门。高盛采用事业部和地方总部相结合的矩阵式管理结构，业务线的作用相对较强。以投资银行部为例，部门设有首席运营官和首席财务官，下面有美洲、欧洲、除日本外的亚洲、日本等四个地区分部，往下再按照行业、国家和产品进行细分。
二、高盛投资银行业务战略及服务模式
一投资银行部组织划分及战略
f2006年高盛投资银行业务线在全球有2000多名投资银行人员，35个办事处。高盛的投资r