读《卓有成效的管理者》心得
《卓有成效的管理者》这本书我在读大学的时候就读锅过两三遍了，以前是在读大学没有管理的经验，只知道书中写的管理将来如果自己做管理者后有很大的作用，但是里面还有好多的是不明白，比如说如何做有效的决策等。现在自己做了管理后，在来读这本书，这本书给我的启发相当的大，正所谓“心智决定视野，视野决定格局，格局决定命运，命运决定未来”。以下就是我读《卓有成效的管理者》的心得体会：一、做事必须有效。如果做事一天到晚忙个不停，但是做得没有一点效果，那也是无用的。什么是有效性？简单地说，一个人必须自己管理自己，自觉完成任务，自觉做出贡献，自觉地做好本职岗位该做的事情追求工作效益最大化。二、如何发挥好团队中人员的长处。在书中讲到：有效的管理者能使人发挥其长处。他知道抓住缺点和短处是干不成任何事情的，为实现目标，必须用人所长用同事之所长，用其上司之所长和其本身之所长。“发挥上司的长处”，上司做不来的事情不要勉强，也不要抱怨上司的短处。上司处事的方式方法和习惯，一定有他自己的道理，下属一定要尽量调整适应，协助上司，发挥他的长处，要学会助“长”而不是护“短”，更不要致之不理，听之任之，影响上司的进步；（这是我现在做的最不好的事情，改正）最后是努力做最好的自己，“人贵有自知之明”，自己干不来的事情不要勉强，要学会“扬弃”，一个人无论其多有
f才，时间、精力和其他的重要资源都是有限的，工作中相信总会找到适合自己做而且值得做的事情，要做到自信而不盲从。还有就是在聘用一个人的时候，我们要问：他能贡献什么？他能做些什么？而不是问：他能更我合得来吗？他不能做什么？我们要运用其某一方面有所长处的人，而不是各方面都过得去的人。重视一个人的长处，也就是要对他的工作绩效提出要求。我们在用人方面都没有了解他人的长处，就随便的安排其工作，导致工作效率下降，工作没有心思。所以我们在安排工作的时候，一定要安排他所擅长的为主，不擅长的尽量少安排或者不安排。还有就是我们要坚持因事用人而非因人设事。如果是因人设事，这样就容易产生恩怨派系，在一个重要的岗位上如果管理者不管他有没有能力，只要自己喜欢，听自己的话等，就委以重任，这样就会赶走好人，或破坏好人的干劲。所以我们在用人的时候要问：这个人在这个职位能贡献什么，能不能做好，而不是只关注其缺点，自己是否喜欢。所以我们平时r