无锡地区市场特征,专门开会讨论无锡店样板布局,对店面的每个细节都仔细的考虑,最终确定无锡店的样板分布图,完成店面样板的统计工作。3、无锡地区的市场调研工作。在设计期间,利用有限时间到无锡地板市场调研,
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初步了解无锡地区市场分布、同竞品的价格,为后期的价格制定、市场拓展做一些准备工作。4、无锡店其余工作未开展,后期将有店面样板的上样、人员的培训及前期市场培育等工作。(3)木专家宣城店的运作:宣城店目前正处于合同签订阶段,具体的工作将负责跟进。二、参与公司各项制度的完善工作1、经销商订货及发货流程的制定。2、专卖店物料配发标准的制定。3、公司品牌荣誉申报、铜牌制作等各项工作。4、软木墙板包装、使用说明等问题。5、人字拼地板施工安装方法的说明。6、样板房征集活动的模块系统化操作。三、公司其余各项工作部分的工作1、经销商销售软件培训会议服务工作。2、公司其他临时工作参与。近半年以来,无论是在思想认识上还是工作能力上都有了较大的进步,但差距和不足还是存在的。面对新的任务新的压力,我也应该以新的面貌,更加积极主动的态度去迎接新的挑战,在岗位上发挥更大的作用,取得更大的进步。
第二部分:市场工作计划
一、从工作内容角度,对2011年市场工作计划大致安排总结如下:1、经销商维护工作
目前负责无锡、宣城专卖店的跟进工作。同时我们市场部与销售部相互配合,围绕销售部的招商进程开展维护工作,即是我们的步伐随销售部开发新的市场而动,负责招商的后期跟进服务工作。
2011年经销商维护工作关键点是在各地区市场中打造样板市场,其目标是在每个省至少要3个样板市场。在打造样板市场的过程中,结合各个方面,开展工作有店面统一的SI、终端形象的缔造、各种促销活动的开展、前期的市场渠道拓展工作、人员培训工作等等。2、公司运作方面的工作(1)2011年3月,公司参加国际地板展会活动,为公司招商服务,同时宣传公司形象,市场部将负责活动前期准备、活动开展、宣传推广及后期跟进等工作。(2)公司在正常运作中出现的临时工作。3、市场运作方面的工作
市场是多变的!要在市场中总结经验,并不断完善市场部各项制度r