劳动力、机械设备和材料投入计划
第一节劳动力安排计划在工程正式开工前，应加强岗前学习、培训工作，组织项目部全体管理人员和工人进行上岗技术、规范学习及特殊工种培训。在上岗前由公司技术部有关人员和分公司技术负责人对项目部管理施工人员进行技术及安全教育与交底，确保本工程的安全、优质施工。劳动力安排计划根据各分部分项工程的工程量、施工方法和现行的施工定额，并结合当时当地的具体情况加以安排。劳动力安排计划应满足连续、均衡施工，且应考虑各分项工程工人班组的每个工人都应有足够的工作面（不能少于最小工作面），以发挥高效率并保证施工安全；各分项工程在进行正常施工时所必须的最低限度的工人队组人数及合理组合（不能小于最小劳动组合），以达到最高的劳动生产率。根据本工程工期要求，工程特点及施工部署，拟投入土工组2个配合机械施工，木（模）工组1个，钢筋组1个，砼工组1个，瓦工组2个，管道安装工组2个，沥青摊铺组2个，机操组2个，后勤组一个，并且劳动力按地面以下阶段工程、地面以上阶段工程等不同施工阶段分别考虑和安排。为了保证施工质量、提高效率、便于核算，施工作业班组保持相对稳定，根据本工程各阶段、各部分的具体施工情况和劳动力需求，由项目经理统一安排调度现场劳动力。各阶段劳动力需求情况详见下表：
f阶段工种土方工
涵箱施工污水施雨水施路基施工路面施工
阶段工阶段工阶段阶段
阶段
20
30
30
50
人行道阶段
30
收尾阶段
10
模板工
15
10
10
6
钢筋工
10
10
6
砼工
20
30
30
20
20
20
10
瓦工
20
20
20
40
20
30
10
技术工
20
20
20
20
30
10
粘贴工
40
20
沥青工
30
10
安装工
10
20
20
5
机电工
30
30
30
30
30
20
20
其它人员
20
20
20
20
20
20
20
为了保证总工期的兑现，将从以下几个方面来挖掘潜力，争取时间，确保工程如期交工验收。
1、农忙季节，所有施工人员均不得请假回家。项目部要及早做好劳动力安排，在进场之前已约法三章，农忙准备回家的临时用工人员，不得进入该工地施工。农忙季节及春节期间均采取特殊奖励措施（发补助费），改善后勤管理，春节期间提高职工伙食标准，调动职工的积极性。
2、假期来临之前，提前做好各种材料计划的申报工作，配备充足的材料，确保工程的顺利进展。
3、充分发挥我公司劳务富裕的优势，加大施工力量的投入。组织一支战斗力强的施工队伍，由项目经理部按工序、分区域组织流水段交叉施工，组r