通能力等方面进行考核。3、基层员工主要通过业务技能、个人工作表现、服务意识等方面进行考核。4、特殊岗位（采购、仓管、财务人员）主要通过业务技能、个人表现、沟勇能力、廉洁自律等方面进行考核。第六条考核方式1、考核实行直属上级评分和部门负责人考核，经行政人事部审核后，报总经办审批，绩效奖金从当年年末工资中体现。2、部门经理管理层考核由总经办直接考核。3、考核标准按考核要素计分，计分形式简洁明了，采取百分计分法，满分为360分，平均每月满分为30分，把最后得分相加，再按照奖、及质检扣分的方式，年底计算出的分数即为最后考评分。计算公式为：考评分奖励分过失分质检扣分部门成本节约分绩效总分。第七条考核周期1、以一个月为考核周期，部门一个月内分为（每周五质检）四次考核综合评分，以部门卫生标准，员工平时服务意识及部门员工考勤情
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况，部门设施设备保养维护及维修费用情况，部门低值易耗成本费用及水、电节约费用和安全防范情况综合评分。2、部门每月综合评分满分为30分，评分标准分为五大类：员工出勤占5分、员工综合服务意识占5分、部门综合卫生标准占5分、部门设施设备爱护保养费用占5分、部门管理成本综合费用节约占10分（其中包括、税金、人员成本、水、电、低值易耗等）3、部门维修费用及成本费用依据酒店财务数据为考核依据。4、年底进行综合考评（一年进行十二次考核）。5、年终绩效考评成绩＝每月度绩效考核的总和÷12（此项作为年终奖发放的依据，作为备用、解释条款）第三章考核实施程序第八条考核机构酒店总经办、质检部行政人事部作为各部门考核部门，负责绩效考核制度的评定，并组织各职能部负责人的绩效考核，指导和监督绩效考核工作。第九条考核时间1、每月周五为质检考核时间，每周一例会通报各部门考核得分。2、每月2628日把上月考核表交到行政人事部，交总经办审批后存档，做为年底绩效考核依据。3、每年12月27至12月30日为各部门年度考核结果。4、未按上述时间进行考核的，给予考核者每次扣除5分，每月未按时上交绩效考核表的扣除部门经理绩效考
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核分5分。第十条考核流程1、经理级由总经办考核。2、部门主管、领班级由部门经理考核。3、被考核人员制定应评估表格，根据各级各岗《绩效考核评估表》内容，逐项考核评分。4、被考核人员对考核结果如问题及时提出意见。5、每周五质检根据部门考核r