营销会议流程
7S管理之内容（yx2011yy03）
1目的交流销售经验，解决销售中所遇到的问题及激励销售人员，使公司制定的方针政策更快速、更及时地准确传达。
2避免的问题销售会议解决的是销售过程中需要解决的问题，而不是培训会，培训会应该另外提出。对于提出的问题要切实解决，否则客户经理以后就不想提出，会议就成了空谈会或者牢骚会。使会议成为一个正常发言的渠道，去分析销量、渠道等存在的问题，去正确的面对这些问题，而不是批判，但是同样的错误不能犯第二次。
3会议的准备明确会议的目的会议要有清晰的目的性，它的意义在哪里会后要达到什么样的目标确定会议的主要议题会议要解决哪些问题是探讨和分析市场，还是回顾和展望以前的工作；是“头脑风暴”激发团队智慧还是“诊断市场”借以解决遗留问题只有清晰明确会议议题，在会议的召开过程中不会跑题，才能在预定的议题范围内，顺利达到预期的效果。准备会议必须的资料和设备举行会议之前，根据会议的议题，要求客户经理准备销售数据、月度或季度、年度总结、各种表格等资料、投影仪设备等。在会议以前，营销经理要确定以上内容，填写《营销会议申报表》表格后附，提报总经理审批。
4会议的主要内容会议的主要内容应该包括以下几种：
f当月（本季度）目标达成情况及其分析；
次月（下季度）完成目标采取的措施，书写季度策划书和月度计划；
市场特点、市场竞争表现及其趋势分析，要填写《区域市场特点、市场竞争表现及其
趋势分析表》；
需要公司统一解决的问题；
工作建议和政策建议；
互动、沟通培训；
经验分享、头脑风暴等，如需头脑风暴解决的问题，营销部或者涉及的部门要提前印
发给客户经理；
新政策出台、新产品上市、新信息的发布；如有这些内容，营销部或涉及的部门要提
前印发给客户经理。
5会议决议的形成及监督
根据《会议制度》形成会议决议，按照《监督检查流程》进行分解及监督检查。
根据会议中总结的和分享的成功的经验和失败的教训要说深说透，由监督部门纳入公
司“案例库”。
好的经验和要引起注意要避免的问题，经总经理审批后由市场部在公司经营qq群上
发布，并组织讨论。
《
会议申报表》
会议名称
会议时间会议目的
会议地点
会议议题
f会议须准备的资料和设备：
会议参加人员：
会议内容：
会议决议及负责人：
需经验分享内容：
审批意见：
审批人签名年月日
区域市场分析表：
区域
市场特点
竞争力表现
趋势分析
备注
ffr