2012年安全与质量标准化工作总结
2012年，是公司实现“建设新王坪，打造新生活”新目标的关
键年。为进一步加强安全管理工作，我公司在2012年按照“理念引领，科技支撑，系统管理，全面覆盖，立体防范，安全发展”的总体方略。紧紧围绕集团公司总体工作思路，着力完善大安全管理格局，认真贯彻落实了安全“金字塔”管理，“一岗双责”“六环五步”“手、、指口述”等新的安全管理方法，在此基础上，结合公司的实际，以安全质量标准化动态达标为主线，以强化“务实、扎实、落实”安全作风建设为抓手，按照“注重现场、规范作业、严格制度、执行标准、完善系统、落实责任”的安全工作作法来提升矿井的安全管理，同时严格执行了“安全红线”、“定价考核”等管理规定，加大了安全奖罚考核问责力度，不断提升全员安全技术素质和安全工作执行力，保障了安全生产的正常运行，安全实现了零目标，安全质量标准化达省一级标准化矿井。回顾一年来走过的历程，重点做了以下几方面的工作一、构建大安全格局，推行“金字塔”安全系统管理年初，按照“金字塔”安全系统管理工作法的要求，公司党政领导及相关科室的负责人认真分析，领会其实质内涵，讨论研究出台了以王煤党发［2012］1号、王煤董发［2012］1号联合发文《关于印发2012年安全工作安排意见的通知》。文件回顾总结了2011年安全工作，指出了在过去一年中存在的问题和不足，对2012全年的安全工作进行了统一安排和部署，确定了目标，制定了措施，明确了职责。
f指出2012年安全生产工作的指导思想为：以安全质量标准化动态达标为主线，以强化“务实、扎实、落实”安全作风建设为抓手，突出抓好“人人都是通风员”安全理念的践行拓展，着力完善大安全管理格局，科学运行“金字塔”安全系统管理，严格执行“安全红线”管理规定，加大安全奖罚考核问责力度，不断提升安全工作执行力，不断提高全员安全技术素质，全面加快本质安全型企业建设步伐，实现安全生产持续稳定发展。同时对加强安全作风建设、质量标准化动态达标、隐患排查治理、事故的超前预防预控、班组建设、安全技术培训和企业文化建设都做了重要的安排。在2012年，符合王坪煤电公司实际，并取得显著效果的安全管理制度得到了继续保留，新增管理制度的重点是“金字塔”管理，分解安全指标，落实安全责任和层层反考核，新推出《二0一二年“一岗双责”安全管理办法》《王坪、煤电公司安全工作问责制度》王坪煤电公r