体系
施工准备工作是优质、快速完成工程施工的重要保证，是施工程序中的一个重要环节。因此，施工准备工作必须实行统一领导、分工明确、落实到人，有计划、有步骤、分阶段地进行，并贯穿于整个施工过程的始终。
二、施工调查
若我公司中标，将立即组织人员对施工地区进行深入细致的施工调查，调查的主要内容如下：1、收集当地水文、气象等有关资料，特别是灾害性天气如大风、大雪、暴雨、寒流等出现季节及危害程度，并提出防范措施；2、了解当地资源和生活物资供应情况1建筑材料的产地、产量、质量、规格、运输方式及单价情况；2当地可租用房屋及租赁办法；3可供施工用的电源、电压、电量及计费办法，是否需架设临时供电线路；4可以利用的水源以及设置引水、蓄水、输水、排水等临时设施．
f5了解当地医疗、主副食供应、日用品及燃料等供应情况。
三、技术准备
1、工程开工前，会同设计单位进行技术交底。接桩后，要复核定位线，并在开工前进行施工贯通测量，建立施工测控网。2、对设计文件、图纸包括剖面图进行现场核对和复测，对存在的问题或与现场情况不符的应及时提请设计单位解决。同时，根据需要作出补充施工详图。3、根据施工调查资料、设计文件及建设单位要求，编写实施性施工组织设计，组织和指导施工。
四、施工场地准备
1、清除施工地界内的垃圾，并办理好相关手续。2、安排项目部及各施工队进驻场地，平整施工道路，平整机械设备停放场地，搭建仓库、预制场、值班房，办理场地及建设用水、用电等各项临时设施工作。3、人员物资准备组织施工人员和各类设备按时进场，与所需的材料如块石、碎石、砂、水泥、钢材，油料等供货单位签订供应合同，确保各类材料及时供应。
五、外部环境准备
做好与当地政府、公安、交通、税务、工商等有关部门，以及周边居民的联系工作，为工程顺利进行创造良好的外部环境。
六、施工组织管理体系
根据工程施工需要，我公司按《项目法》施工管理要求选派一名具有
f丰富的水利施工管理且具有相应资质的项目经理担任本工程的项目经理，代表我公司全权负责施工项目管理工作。成立工程施工项目经理部。项目经理部下设工程技术部、质量安全部、物资供应部、综合部等部门及土方施工队、护坡施工队、混凝土施工队等施工机构。
工程技术部
项目经理部
土石方施工队
材料设备部挡土墙施工队质量安全部辅助施工队综合办公室
项目部管理部门职责如下：1、工程技术部：主要负责生产调度、技术管r