延边白山大厦合理化建议奖励制度
一、概述11员工向酒店献计献策，提合理化建议是挖掘员工的潜力、潜能，提
高软、硬件水平的重要措施，也是依靠员工推动酒店发展的有效途径。12发动员工向酒店献计献策，提合理化建议紧紧围绕经营管理目标，提高员工综合素质，提高经济效益和服务水平等方面开展。在设备使用、管理，绩效考核、服务细节、工作流程、服务规范、节能降耗、增收节支等工作中充分发掘员工的聪明才智。13员工向酒店献计献策，提合理化建议是长期的、经常性的活动、工作，各级管理人员要高度重视，要将此项工作作为日常工作的重要内容。14员工向酒店献计献策，提合理化建议工作的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。15发动员工向酒店献计献策，提合理化建议工作，从组织发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，需要各级管理人员严格把关。二、适用范围21适用于延边白山大厦全体员工。三、组织机构31为保证员工向酒店献计献策工作的顺利开展，酒店将成立成果评审小组，由总经理任组长，常务副总、副总及B级以上部门管理干部组成领导小组。
f32评审领导小组是员工向酒店献计献策，提合理化建议工作的领导小组，其职责是：组织发动员工提出合理化建议，审批建议项目的方案，审核奖励等级以及实施奖励等有关工作。
33在评审小组的领导下，日常工作以及组织、宣传、发动、审查工作由办公室负责。各级管理人员应及时对员工提出合理化建议进行整理、分类、转达、上报，由各部门经理初审后报至办公室。
34采纳、实施等过程由办公室做好建议人、实施项目部门、初审和制造价值等方面的记录，同时，填奖励申报表，报成果评审领导小组进行鉴定、审核。
35评审领导小组每月进行一次综合评审，每月或季度（或合理化建实施的一个周期）进行一次表彰、奖励。
四、合理化建议范围41合理化建议是指有关改进和完善服务质量，提高工作效率，操作流
程，节约成本，经营管理方面的办法和措施，企业文化建设方面的新举措，以及对设备设施的使用、保养、提高效率等方面的改进和革新，具体划分为以下几个方面：（1）工作流程、服务流程的改进。（2）设备使用、维修、保养等方面的改进。（3）提高软、硬件质量的做法和措施。（4）安全技术、劳动保护技术的改进。（5）现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议。（6）节能降耗方面的建议及创新。（7）企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方r