选拔中高层管理人员。
（10）组织重大金融业务开展，审批重大信贷事项。
（11）组织对跟踪服务、售后服务活动，及对客户的销售、营销等活动执行情况调查，定期进行考评。
（12）总公司交办的其他事项。
32、公司顾问主要职责
分管金融业务部，协助总经理分管综合部、营销部。
（1）协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，并提供分析意见及改进建议；当公司经营计划、销售策略、资本运作等方面出现问题时，向总经理提供相关解决方案。
（2）根据总经理的要求，对公司总体工作与目标进行策划，对阶段性工作目标进行分解，跟踪公司经营目标达成情况，提出改进建议。
f（3）负责对企业的工作规范、相关管理流程进行分析，根据存在的问题进行改善与优化。
（4）对公司文件、制度的合理性进行分析，设计符合实际的、可行的有效文件与制度体系。
（5）在总经理的领导下，负责对企业的管理现状进行调查研究，针对发现问题，结合本企业特点，拿出整改方案提交公司讨论。
（6）协助总经理对公司人力资源结构的合理性以及对公司的薪酬管理体制进行分析与策划，对公司的组织结构进行分析，提出合理化建议，完善企业用人机制和岗位设置。
（7）协助总经理进行企业文化战略发展的规划，指导综合部开展企业文化工作，对企业文化的合理性进行分析与策划，为公司创造一种引进人才育人留人良性机制。
（8）对公司成本投入的合理性进行分析与策划，为企业在成本控制上设计并跟踪落实一个较为合理的控制方法，在企业运行的过程中，及时的发现与分析成本的高投入与浪费现象，及时提出改善建议与跟踪实施过程。
（9）组织制定金融服务对小微企业和个人金融业务的规划；审核金融业务管理制度及操作流程；监督金融业务目标的实施进度，及时发现并解决经营中的出现的重大问题；负责重大金融业务的监管。
（10）协助总经理制定江苏区域的市场开拓规划和组织实施。
（11）完成总经理交办的其他事项。
33综合部职责
（1）组织研究拟订公司经营理念和战略、公司近、中、远期经营计划，提出公司组织机构、岗位编配方案。
（2）负责建立和督促执行各项管理制度，并根据执行情况定期予以修订完善。
（3）负责公司综合文电的起草、审核、印发和流转、公司主要领导的日程和外出交通安排等事务。
（4）负责公司文件资料和档案的收集、归类、整理、登记、保管、借阅和销毁。
（5）负责公司层级各类会议的会务，督促会议决定的落实。
（6）负责公司印章管理。
f（7）负责或牵头r