程控制、质量检验计划、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。3、组织措施：工程施工前制定详细的施工进度计划，并定期检查，分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应措施。4、受天气影响的赶工措施：（1）、受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。（2）、增加雨天员工个人防护措施。（3）、加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。
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f五、工程赶工三班倒项目组织架构表及责任
C13厂房主体施工阶段主管施工架构图
项目经理：林雄兴
1赶工阶段项目经理、副经理项职目责副经理：陈开天
项目经理、副经理职责是负责总承包管理和合同履行的代表负责总承包管
理建设实施领导工作行使对项目所有分包商的管理权按总承包合同要求全面负
施工主管负责人
责总承包工作组织总承包管理机构编制胡工义忠程项目总体进度计划总负责赶工阶
段进度、质量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各项管理工作，组织工
程的施工管理，落实项目各项管理目标。全面协调解决项目实施中的具体问题。
第向一业班施主工汇主报管工程进展，接受业主第指二令班。施工主管
第三班施工主管
（2）施工主管负责人：
负责整个现场施工方案、技术安全措施、作业指导书的编写，竣工资料整理
木及测量、实验工钢作。协助质量木、安全及验收工作。钢督促有关人木员按规范、措施施钢
工
筋
工
筋
工
筋
、工，解决施工过、程中的技术问、题。贯彻执行国家和、建设单位、、监理发布的有关工、
砼
砌
砼
砌
砼
砌
：黄明
程制质定量工文程件质，量技管张竣体：术理标、质准量、检施测工赵达富：工规作程、的规实范施。细协则助。督工黄朝体：促区各按工工区程建设胡义忠：立计健文全件质及量合管同理要保求陈开体：
证体系，落实质程量责任制，加强施工现场的质量管琨理及测量、计量、检测等基础天
工作。参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。
六、工程进度计划安排
1、工程进度计划安排第一阶段：基础施工阶段。基础施工阶段分为土方开挖、基础承台、承台联系梁、基础地梁、土方回填施工等工作内容。目前已完成了土方开挖和基础承台浇筑施工，整个基础施工阶段所延续的时间为2011年6月1日2011年6月17日期间。第二阶段：2011年6月18日2011年7月18日主体结构施工阶段。
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f第三阶段：2011年7月1日2011年7月31日为砌体r