照片或其他介绍六人员及组织结构在企业的生产活动中存在着人力资源管理技术管理财务管理作业管理产品管理等等而人力资源管理是其中很重要的一个环节因为社会发展到今天人已经成为最宝贵的资源这是由人的主动性和创造性决定的企业要管理好这种资源更是要遵循科学的原则和方法在创业策划书中必须要对主要管理人员加以阐明介绍他们所具有的能力他们在本企业中的职务和责任他们过去的详细经历及背景此外在这部分创业策划书中还应对公司结构做一简要介绍包括公司的组织机构图各部门的功能与责任各部门的负责人及主要成员公司的报酬体系公司的股东名单包括认股权比例和特权公司的董事会成员各位董事的背景资料经验和过去的成功比学位更有说服力如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人你一定要给出充分的理由七市场预测应包括以下内容1需求进行预测2市场预测市场现状综述3竞争厂商概览4目标顾客和目标市场5本企业产品的市场地位等八营销策略对市场错误的认识是企企业经营失败的最主要原因之一在创业策划书中营销策略应包括以下内容1市场机构和营销渠道的选择2营销队伍和管理
f3促销计划和广告策略4价格决策九制造计划创业策划书中的生产制造计划应包括以下内容1产品制造和技术设备现状2新产品投产计划3技术提升和设备更新的要求4质量控制和质量改进计划十财务规划财务规划一般要包括以下内容其中重点是现金流量表资产负债表以及损益表的制备流动资金是企业的生命线因此企业在初创或扩张时对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制损益表反映的是企业的盈利状况它是企业在一段时间运作后的经营结果资产负债表则反映在某一时刻的企业状况投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率十一风险与风险管理1你的公司在市场竞争和技术方面都有哪些基本的风险2你准备怎样应付这些风险3就你看来你的公司还有一些什么样的附加机会4在你的资本基础上如何进行扩展5在和最坏情形下你的五年计划表现如何如果你的估计不那么准确应该估计出你的误差范围到底有多大如果可能的话对你的关键性参数做和最坏的设定三、创业策划书的编写步骤
f准备创业方案是一个展望项目的未来前景细致探索其中的合理思路确认实施项目所需的各种必要资源再寻求所需支持的过程需要注意的是并非任何创业方案都要完全包r