一、单选题
每题5分，共15题
1、整理（SEIRI）的实施要点就是对生产现场摆放的物品（）。5分清洁
分类
标识
清扫
2、以下不属于JIT的目标的是（）。5分弹性配置作业人数
适时适量生产
质量保证
协力工作
3、下列哪个生产管理方法不是起源于日本（）。5分5S管理
JIT
看板管理
敏捷制造
4、下列不属于整顿三要素的是（）。5分放置场所
放置方法
f标识方法
空间布局
5、物品的保管要遵循“三定”原则，下述哪个不属于“三定”的内容？（）5分定点
定时
定量
定容
6、目视管理中要使显示信号清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清，这是遵循了（）要求。5分统一
简约
鲜明
实用
7、某一流水线在当天生产快要结束前，后工序拼命清机，一台都不留下过夜，第二天生产启动时，后工序处于待机状态，无事可做，导致“紧尾松头”。这属于流水线管理的（）问题。5分跟不准
没有点
不跟点
全承载
f8、敏捷制造的目标不包括（）。5分生产技术
管理
人力资源
时间
9、敏捷制造的核心思想是（）。5分柔性化
技术化
管理灵活
大规模定制
10、报废的机器、设备、不能维修的模具、各种材料的空桶、罐、瓶、过期的电子元件等，我们可以采用（）处理方法。5分掩埋处理
出售
烧毁处理
转让处理
11、安装在电梯门或车间入口，其内容包括现场的地理位置图，这属于（）。5分品质现状看板
现场布局看板
f人员动态看板
工序内看板
12、（）是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段。5分5S管理
目视管理
JIT
敏捷制造
13、SHITSUKE是5S管理中（）。5分整顿
整理
清洁
素养
14、JIT是指（）。5分柔性制造制
准时生产制
全员参与制
制造资源计划
15、JIT生产的同步化是通过（）方法来实现的。5分
f弹性配置作业人数
后工序领取
适时适量生产
职务定期轮换
二、是非题
每题5分，共5题
1、生产管理的目标是在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务。5分是
否
2、清扫（SEISO）的目的是消除脏污，保持作业现场干净明亮，稳定品质。5分是
否
3、当产品质量或服务质量及其可靠性提高时，预防成本通常不会增加。5分是
否
4、5S活动最终的结果是使每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事。5分是
否
5、5S管理活动始于素养，也终于素养。5分
f是
否
一、单选题
每题5分，共15题
1、整理（SEIRI）的r