一．基本信息
岗位名称
项目经理
所属部门
项目部
职位编号
SM003
直属上级
总经理
直管人数
晋升方向
二．岗位使命
根据项目工程预期目标，制订施工计划并领导下属组织实施，全权负责该工程项目的组织协调
与管理控制，对施工项目自开工至竣工验收实施全过程的全面管理。
三．工作关系
联系对象（部门或单位）
联系主要内容
总经理
业务汇报、请示、信息反馈
公司内部
员工
业务沟通、协调和配合
公司外部
政府职能单位、供应商、分包方、监理、业主等
四．岗位职责
（1）贯彻实施公司总体计划及规划，贯彻执行法律、法规、方针政策和标准，执行公
司管理制度，维护公司合法权益。
工（2）制定施工组织设计、施工进度计划、分包方案、施工合同，报总经理审批后组织实施。
作（3）组织实施进度控制、质量控制、安全控制、成本控制等生产管理和现场管理。
内（4）项目部运作期间，负责项目部的财、物的计划、管理、使用。负责向甲方追索工
容程进度款及其他收入款项并及时上交，确保公司财务制度的贯彻执行。（5）项目部运作期间，随时掌握项目进展的真实情况及有关的真实数据，每天按时向
总经理汇报项目整体运作情况。
（6）协调与业主、分包商、监理、设计院、相关政府职能部门等之间关系，保持融洽
沟通渠道，满足各项业务的顺利开展。
（7）协调公司内部关系，加强团队建设，保持团队和谐的气氛，实现增强团队凝聚力
的目标。
（8）参加公司或甲方召开的工作协调会及其他会议，处理总经理交代的其他事情。
五．任职要求
性别
男
年龄25～50岁
学历与专业工民建相关专业大专以上文化水平
工作经验
五年以上施工企业现场施工管理、技术管理工作经验，熟悉合同管理
懂建筑施工工艺、建筑工程项目管理、ISO质量管理、国内建筑行业项目管
应掌握的知识理现状与发展趋势
能力素质
word编辑文档
1、领导及管理能力。①有清楚的领导意识和清楚的行动方向②能辅助项目成员解决问题；③能使新成员尽快的融入团队；④具有较强的沟通能力；⑤能够权衡方案的技术性、经济性及其与人力因素之间的关系。
f
2、系统观念及战略管理的能力。项目经理必须具有全局观念，必须保证项目目标与公司总体战略目标的一致性，不仅考虑项目的经济目标，同时还应看到项目的其他目标。3、应付危机及解决冲突的能力。项目经理应该具有对风险和不确定性进行评价的能力，同时应该通过经验的积累及学习过程提高果断应对危机的能力。项目经理还应通过与项目成员r