又少报表上所反映出来的物流成本仅是向企业外部支付的物流费用只不过是物流成本的“冰山一角”因而无法真正了解物流的全部费用实现物流成本削减也变得十分困难。一现行财会制度和核算方法不利于物流成本管理日本早稻田大学西泽修教授在研究物流成本时指出现行的财务会计制度和会计核算方法不适合现代物流的费用管理不能掌握物流费用的实际情况导致人们对物流费用的了解甚少存在很大的虚假性。目前我国企业现有的会计核算制度主要是按照劳动力和产品来分摊企业成本的企业现行的财务会计制度中没有单独的科目来核算物流成本企业的“损益表”中没有物流成本的直接记录因而较难对企业发生的各种物流费用做出准确的计算与分析无法完整统计物流成本使企业物流成本管理无从下手。二物流量规模小制约物流成本的降低我国第三方物流还处于发展初期第三方物流市场还相当分散第三方物流企业规模小多数第三方物流企业重基础设施建设轻物流信息平台建设缺乏标准化的运作程序无法提供整体解决方案难以大幅度降低物流成本。没有物流业务外包的生产企业多为中小型企业物流
f量小达不到规模经济并且物流设施和技术落后在仓储、运输、配送各个环节仍然以手工作业为主使企业物流成本管理难以开展物流成本较高。三物流成本横向比较困难各企业通常是分别对物流成本进行计算和控制的即各企业是根据各自不同的理解和认识来把握物流成本没有统一的标准因此各企业间无法在物流成本方面进行比较分析也无法得出确切的行业平均物流成本值难以建立物流成本比较优势。提升生产企业物流成本管理水平的思路物流成本管理是企业物流管理的重要手段。通过对物流成本的有效管理能推动企业物流的合理化进程提高企业的经济效益。对物流成本的控制企业应当从思想观念上和管理体制上加以转变研究制定可行的程序和方法坚持运用系统化的方法综合考虑以得出合理的方案最终追求总成本的最小化。在物流成本的控制过程中运用系统理论和系统方法将与物流相互联系的各项业务环节组合成统一的整体并将计算机运用到企业物流成本的综合控制中从系统整体出发互相协调为客户、本企业内各部门提供最佳服务最大限度地降低企业物流成本。一优化物流流程企业降低物流成本应从优化物流流程改善物流管理入手从企业组织上保证物流管理的有效进行。设置专门的物流管理的部门实现物流管理的专门化树立现代物流理念重新审视企业的物流系统和物流运作方式吸收r