项目经理工作流程图

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招投标工作
参与项目评审、投标工作
组建项目部
机构确定人员落实，组
织现场踏勘、确定项目部料场、三通一平、
临建搭设
组织图纸会省，校对工程量，技术指导、技术交底及其落实情况，各项技
术服务
组织确定人机料使用计划并分批进场督促预算对成本的控
制
组织制
外
组织编制项
定项目
部
目管理规划、
部规章
协
施工组织设
制度并
调
计、施工方
进行培
工
案、施工进
训
作
度、开工报告
并审核、洽商
变更等索赔
参与合同、各供方评审并组织选评分包方、劳
务队
组织监督各岗位准备工作
督促制度在项目实施
负责施工过程中内、外部协调工作
定期召开例会、交底会安全会专题会、
定期向公司汇报现场工作
负责组织项目部人员的工作考核，及思想动态
负责质量、进度、成本、安全、文明等全面管理及整体掌控
负责工程洽商、变更等索赔工作的审批
组织工程内部及竣工验收
监督、检查竣工资料整理归档情况及资料验收
参与项目竣工决算
组织项目部人机物资退场工作
负责项目部解散后其他工作
工程竣工移交

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资料员、质检员工作流程图

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经营部提供相关文件
参与招投标
熟悉招标文件、图纸、踏勘现场提出疑问审答疑、编制技术标、封标等工作
统计员提供材料用量
建设单位组织图纸会审
监理工程师
返回处理
项目部提供施组、开工报告，
测量提供控制测量方案等资料试验室提供试验资质及前期原材与标准试验
办公室报验前期资料
项目部组建
返回处理
参与图纸会审、技术交底、编制质量计划
报部门负责人审核
返回处理
准备检测工具、报验单、表格，掌握相关规范、验评标准，制定资料整理统一标准
项目部组织
针对作业队伍技术交底
掌握原材、机械、人员进场标准
报技术负责人审批
项目开工
通知整改
不服从或整改不合格罚款并重新整改
上百技术负责人检查整改情况
现场监督、检查、实测实量并记录
收集、编写资料
参与质量事故的调查处理
资料收集分发
上报监理准备验收
测量提供原始数据，试验提供原始数据、各种报告，甲方、监理、设计提供的各种文件，项目部提供的施工组织设计，材料提供的供货方证件、原材报告
分部分项或工序验收
测量、预算、材料配合
进行下一工序施工
对施工过程中的不合格项分析原因、落实责任、探讨解决方案
工程竣工预验收
资料整理、组卷、装订
配合质监站备案

工程竣工验收
资料验收、移交
竣工验收单位签字、盖章r