危险源与风险分析
根据全厂各部位分析和生产工艺特点，本公司既没有高空作
业，又没有化学等危险品生产和存在，只有一般生产设备的运转
和维修。所以，本单位“无重大危险源”，不可能发生重大事故，
只存在“危险因素”，可能发生一般事故。这些危险因素存在于
日常生产中的“设备清理和维修。具体岗位为：搅拌、成型、码
垛、车辆和维修，而发生事故的直接原因就是不严格按生产操作
规程操作，事故发生后直接导致生产停产和小额经济损失。
3组织机构及职责
31应急组织体系
总经理
安全副总
办
销
技
生
技
财
供
公
售
质
产
术
务
应
室
部
部
部
部
部
部
精品
勤行车保搅主码维车
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32协调指挥机构与职责321指挥机构在公司安全生产委员会统一领导下，根据公司业务特点，成
立安全事故应急救援领导组。领导组的组成成员如下：组长：刘建朝（总经理）副组长：巩士杰（总经理助理、生产部长）成员：郝俊荣（总经理助理、技质部长）李克兴（办公室主任）王志龙（供应部长）程少云（财务部长）岳忠生（销售部长）弓文芳（销售部长）张晋峰（生产部副部长）力国锋（技术部负责人）公司安全事故应急救援领导组办公室设在公司生产部，办公
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室主任由张晋峰兼任
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。322应急救援领导组成员及成员职责1）应急救援领导组职责①负责指导公司“预案”的制定、评审和演练；②组建应急救援专业队伍，督促应急救援演练；③督促做好重大事故的应急预防和应急救援等各项工作。2）应急救援领导组成员职责：组长：负责公司应急救援的全面工作副组长：①分析应急状态（危险类型、潜在后果）；②组织指挥救援队伍实施救援行动；③向领导小组汇报事故情况，必要时向有关单位通报并发出救援请求；④组织事故调查，总结应急救援工作经验教训。⑤保持与事故现场总指挥的直接联络，指挥、协调应急反应行动；⑥与公司外应急反应人员、部门、组织机构联络；⑦保证现场和公司内外人员的安全；⑧协调应急救援物质、运输、医疗等；⑨提供管理、技术、后勤支持。3）事故现场总指挥：①事故现场的控制、指挥；
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②协调应急队员的应急救援工作；③识别危险物质及存在或潜在危险并对事故现场进行分析；④控制紧急情况，执行有效的应急操作，确保应急反应行动的执行；⑤保证公司人员和应急救援人员的个人安全；⑥现场应急行动与副组长的协调；⑦在与组长来不及联络的情况下，根据情况的紧急程度，迅速反应，行使组长和r