安全、职业健康和环境管理策划书
工程名称贵州省电网公司20XX年第三批(自筹资金)10kV及以下配网工程【(安顺供电局)工程六标包线路工程】
一、工程建设过程,安全施工组织技术方案及措施:11安全管理组织机构网络
贵州中黔能水利电力建设有限公司
项目经理杨德五项目技术负责人专职安全员
杨波
施工队队长1
施工队队长2
施工队队长3
施工队队长4
12施工现场安全管理制度《电力建设安全施工管理规定》《电力建设安全工作规程》《安全教育培训制度》《安全月活动及安全竞赛制度》《安全工作票及班前讲话制度》《安全岗位责任制》《合同工、临时工安全管理制度》《安全风险机制和奖惩条例》《安全检察岗制度》
f《安全交底制度》《安全施工措施审批制度》13施工现场安全管理办法⑴项目部制定本工程安全施工管理办法,严格执行公司规定的各级安全责任制,项目经理为本工程的第一安全责任人,各部门负责人为其本部门的第一安全责任人,公司与项目部、项目部与施工队、施工队与个人之间层层签订安全责任书,通过经济利益的联系,达到风险共担、互相监督、共同负责、教育激励,做到层层抓安全,人人管安全,事事讲安全,使安全责任横向到边,纵向到底。⑵认真执行各项安全规章制度。安全管理工作从严从细,严字当头,小题大做,坚决杜绝一切违章行为。⑶开工前对全体施工人员进行安全教育、施工技术安全交底,着重分析本工程特点,进行安全规程和安全管理规定的学习与考试,不合格者不予参加施工。对新工人及特殊作业人员进行安全教育和培训,持证上岗。对长期合同工、临时工,坚持“先培训,后上岗”,进行安全知识和安全技能教育,提高自我保护意识,并实行“预留安全保证金”制度。⑷各工序、特殊作业的施工和新技术、新工艺的运用,必须认真调查研究,编制安全技术措施和特殊施工方案,并经总工批准,报监理工程师后认真组织实施,每个重要施工点均配专职安全员或兼职安全员严密监控。⑸项目部每半月进行一次安全例会,施工队每周进行一次安全学习活动,检查安全情况,分析事故隐患,提出整改措施。现场坚持安全工作票制度、班前讲话制度,进行“三查”、“三交”活动“三查”:查着装、查“三保”、查精神状态;“三交”:交任务、交技术、交措施。⑹公司本部将定期、不定期地对施工现场进行安全巡查。项目经理部定期组织安全大检查,质安科每天进行现场巡查,发现隐患和暴露的问题及时r