安全、职业健康和环境管理策划书
工程名称贵州省电网公司20XX年第三批（自筹资金）10kV及以下配网工程【（安顺供电局）工程六标包线路工程】
一、工程建设过程，安全施工组织技术方案及措施：11安全管理组织机构网络
贵州中黔能水利电力建设有限公司
项目经理杨德五项目技术负责人专职安全员
杨波
施工队队长1
施工队队长2
施工队队长3
施工队队长4
12施工现场安全管理制度《电力建设安全施工管理规定》《电力建设安全工作规程》《安全教育培训制度》《安全月活动及安全竞赛制度》《安全工作票及班前讲话制度》《安全岗位责任制》《合同工、临时工安全管理制度》《安全风险机制和奖惩条例》《安全检察岗制度》
f《安全交底制度》《安全施工措施审批制度》13施工现场安全管理办法⑴项目部制定本工程安全施工管理办法，严格执行公司规定的各级安全责任制，项目经理为本工程的第一安全责任人，各部门负责人为其本部门的第一安全责任人，公司与项目部、项目部与施工队、施工队与个人之间层层签订安全责任书，通过经济利益的联系，达到风险共担、互相监督、共同负责、教育激励，做到层层抓安全，人人管安全，事事讲安全，使安全责任横向到边，纵向到底。⑵认真执行各项安全规章制度。安全管理工作从严从细，严字当头，小题大做，坚决杜绝一切违章行为。⑶开工前对全体施工人员进行安全教育、施工技术安全交底，着重分析本工程特点，进行安全规程和安全管理规定的学习与考试，不合格者不予参加施工。对新工人及特殊作业人员进行安全教育和培训，持证上岗。对长期合同工、临时工，坚持“先培训，后上岗”，进行安全知识和安全技能教育，提高自我保护意识，并实行“预留安全保证金”制度。⑷各工序、特殊作业的施工和新技术、新工艺的运用，必须认真调查研究，编制安全技术措施和特殊施工方案，并经总工批准，报监理工程师后认真组织实施，每个重要施工点均配专职安全员或兼职安全员严密监控。⑸项目部每半月进行一次安全例会，施工队每周进行一次安全学习活动，检查安全情况，分析事故隐患，提出整改措施。现场坚持安全工作票制度、班前讲话制度，进行“三查”、“三交”活动“三查”：查着装、查“三保”、查精神状态；“三交”：交任务、交技术、交措施。⑹公司本部将定期、不定期地对施工现场进行安全巡查。项目经理部定期组织安全大检查，质安科每天进行现场巡查，发现隐患和暴露的问题及时r