管理人员离任交接程序
为进一步规范工作管理，完善公司管理人员离任交接的工作制度，明确各岗位任职期间的经济责任，保障公司各类资产的安全完整，确保各项工作正常运转，特制定本交接程序。
一、基本事项1、各管理岗位因任期届满、辞职、免职、撤职、调离、解聘等原因离开其所在岗位，均须按本程序规范执行。2、管理岗位包括：管理中心部室主任、主管、干事；门店店长、主管、干事、区域长、组长。3、管理岗位工作的交接组织（1）管理中心部室主任工作交接，由管理中心管理部负责组织，由部门主管经理负责交接工作的监督；（2）管理中心部室主管、干事工作交接，由管理中心管理部负责组织，由交接部门主任负责交接工作的监督；（3）门店店长工作交接，由管理中心管理部负责组织，由管理中心财务部、安保部、商品部分别负责固定资产和商品库存工作交接监督；（4）门店主管工作交接，由门店综合管理部负责组织，由门店店长或主管店长负责工作交接的监督；（5）门店干事工作交接，由门店综合管理部负责组织，由交接部门主管负责工作交接的监督；（6）门店区域长工作交接，由门店综合管理部负责组织，由门店店长、营运部、防损部分别负责固定资产和商品库存工作交接监督；
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f（7）门店组长工作交接，由门店综合管理部负责组织，由交接部门主管负责工作交接的监督。
4、各管理岗位的工作交接以交接清单为准，交接双方确认签字后，报交接监督人审核签字，并在组织部门存档备查。
二、交接程序（一）调岗通知1、各管理岗位接到调整通知后，由管理中心管理部或门店综合管理部组织安排。2、交接工作应在两个工作日内完成。如遇特殊情况，经管理中心管理部报总经理确定，可适当调整工作周期。（二）交接准备1、离任人员、接任人员及监督人员接到通知后，按照要求进行必要的准备和安排。2、交接内容（1）整理相关基础材料。按照交接清单所列材料进行整理。（2）需要安排盘点的岗位交接。按照交接清单要求内容安排组织。3、相关部门的监督要求（1）管理中心管理部、门店综合管理部组织各部门制定监督交接人，并做好交接工作的安排。在规定的交接日期内，完成交接工作。（2）管理中心管理部、门店综合管理部以邮件形式通知各相关部室及人员。（3）做好交接过程中涉及公司、门店及地方职能部门的协调工作。
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f（4）做好人员调整手续的接转工作。（5）完成工作交接后，交接双方、监督人员在交接清单上签字确认。三、工作相关要求1、各部门必r