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员工培训方案
培训目的：
为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本方案书。
培训目标：
公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。
培训宗旨：
全员培训，终生培训。
培训方针：
自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。
培训原则：
公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。（一）系统性
员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。（二）制度化
建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。（三）主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。（四）多样化
开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。（五）效益性
员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。本方案书以系统性为特征目的是完善本公司的员工培训
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一、细化培训目标1改进在职员工的工作效率2改进员工的工作表现3为在职员工未来发展或变动工作做准备4使员工有资格晋升5为减少意外加强安全工作的习惯6为改善在职员工的工作态度尤其是减少浪费的习惯7改善材料的处理加工方法以打破生产技术上的瓶颈现象8培训新进员工以适应其工作9教导新进员工使其了解全部生产过程
二、确定培训手段1可以用工作分析来配合培训2有品质标准以供培训者学习之用3某些技术或工作方法必须予以指导4有关于安全操作方面的工作方法需予以指导5建立一种方法使在职员工减少材料浪费6需要指导材料处理的方法7学习时采用最佳机器设备操作方法8制定员工工作标准9改进或改变工作态度10对业务员说明产品及业务以增进其工作成效11开展包括工具的使用方法及放置位置在内的训练项目12教导业务员本身工作以外的业务
三、确定培训形式1不脱产培训（利用业余时间、外训除外）2一个培训室和一个专职教师（暂由行政部龙启林担任）3采用实地工作培训和培训室授课相结合的方式4采用实地工r