度
1）培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。
2）各项目部应根据培训计划及职工的排班情况科学安排培训。职工应按时参加培训。
3）每次课程结束后，项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合
f口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。
4）凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考证优秀者将视情况予以奖励。3、技术交底制度
1）坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部必须进行技术交底。
2）项目技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。
3）施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。
4）班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。
5）各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。4、隐蔽工程验收制度
1）工程完工后无法进行检查的工程，特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收。
2）分项工程施工完毕后，应由施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具验
f收意见。3）隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收
制度，造成返工损失时，应追究项目部和人员的责任。4）隐蔽工程验收单位由工地资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档
案。5、材料采购、检验、管理制度
1）材料进场必须有材料员、仓管员、质量员到场进行验收，做好进货检验记录。2）钢材、水泥、混凝土、砌筑材料、防水材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应及时做材料标识和复试工作。不合格材料由材料员与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。3）各种材料的领用，发放必须持有施工员签发的材料领用单后，仓库保管员方可发放有关材料。4）各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。5）仓库保管员应根据不同材料分类堆放，r