绩效考核方案技术研发人员篇
41技术部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义公式
资料来源
工作目标按1
打算完成率
年度
实际完成工作量×100
计划完成工作量
技术部
技术创新使标2
准工时降低率
年度
改进前标准工时－改进后标准工时×100
改进前标准工时
财务部
技术创新使材3
料消耗降低率
年度
改进前工序材料消耗－改进后消耗×100
财务部
改进前工序材料消耗
技术改造4
费用操纵率
年度
技术改造发生费用×100技术改造费用预算
财务部
重大技术改进5
项目完成数
年度当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数
技术部
6
技术服务中意度
年度
对技术服务对象进行随机调查的技术服务中意人力资源部
度评分的算术平均值
7
外部学术交流次数
年度当期进行外部学术交流的次数
人力资源部
8
内部技术培训次数
年度考核期内进行内部技术培训的次数
人力资源部
42研发部关键绩效考核指标
序号123456789
KPI指标研发项目时期
成果达成率科研项目申请成功率
研发成本操纵率
新产品利润奉献率项目开发完成准时率科研课题完成量科研成果转化成效产品技术稳固性试验事故发生次数
考核周期年度年度年度年度年度年度
指标定义公式
各项目实施阶段成果达成数
计划达成数
×100
项目申请成功数×100项目申请总数
实际技术改造费用×100预算费用
新产品利润总额×100全部利润总额
开发实际周期×100开发计划周期
当期完成并通过验收的课题总数
年度
当期科研成果转化次数
年度
投放市场后产品设计更换的次数
年度
当期试验事故发生次数
资料来源研发部研发部财务部财务部研发部研发部研发部研发部研发部
f43技术部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名考核人姓名
职位职位
技术部经理总经理
部门部门
技术部
序号1234567891011
考核指标说明
KPI指标
权重
绩效目标值
部门工作打算完成率
20部门工作按打算100完成
技术改造费用操纵率
15技术改造费用操纵率在以下
部门规章制度建设
10部门制度建设完善并得到100％执行
标准工时降低率
10技术创新使标准工时降低率达到以上
材料消耗降低率
10技术创新使材料消耗降低率达到以上
技术改进项目完成数
10重大技术改进项目完成数在项以上
技术方案提交及时率
5技术方案提交及时率达到100
技术方案采纳率
5提交的技术方案被采纳的比例达到以上
外部学术交流次数
考核期内进行外部学术交流的次数在5
上
次以
内部技术培训次数
r