工程施工策划书
【工程施工策划】一、现场调查资料；项目部要编制施工现场调查报告根据现场勘察和调查资料，遵循各工程施工工艺和技术客观规律，合理安排施工工序和施工顺序。贯彻执行ISO9000质量标准，严格质量过程控制，坚持质量控制贯穿于施工生产全过程的原则。同时结合总公司三标一体认证精神对环境、职业健康安全进行全过程的贯彻。二、策划范围地下车库底板以上主体和装修工程。三、工程概况
工程名称：瑞丽雅居乐飞海项目一期二阶段工程
建设单位：瑞丽雅居乐旅游置业有限公司
勘察单位：中国有色金工业昆明勘察设计研究院
设计单位：广州市番禺城市建筑设计院
监理单位：广州宏业金基建设监理咨询有限公司
施工单位：广州振中建设有限公司
承包方式：包工包料；招标要求质量标准：合格；招标要求开工时间为2017年8月18日，竣工时间为2021年8月15日，总工期1460日历天。
四、施工部署：1、工程目标：a、工期目标：2017年7月15日开工，2017年9月30日竣工，总工期14个月，合420日历天。注后附总施工进度网络图b、质量目标指标：工程一次验交合格率100。
2、劳动力计划（有总的劳力投入）
按施工进度安排，主体结构施工阶段计划（高峰期）投入劳动
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力300人天（瓦工、钢筋工、架子工、水电工、杂工）；装修阶段计划投入劳动力平均150人天。对所有进场的管理及劳务人员进行全面安全、质量教育培训，建立个人教育培训卡片。需要持证上岗人员必须经培训考试，取得有关部门颁发的合格证书方可上岗。
项目经理项目副经理
项目总工
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部门项目经理
项目经理部组织机构图主要部门管理职能分工表
工作职能范围对工程全面负责。
项目副经理
全面负责工程项目的生产工作，组织好本工程项目的均衡生产和施工管理，对施工管理的最终结果负责。
总工程师
负责工程技术、资料指导管理，进行质量、环境、职业健康安全贯标管理。
技术组
负责施工技术、质量、环境、职业健康安全交底，方案的编制。用料计划、技术资料管理。
安检组
负责对施工质量、环境、职业健康安全现场检查，对重大环境因素方案的实施。
资料组对各种资料进行搜集整理。
物资组
负责工程物料的采购、现场材料管理和材料价格信息收集，同体废弃物的处置。
机械组领工组
劳资组
负责提报计划、建立台帐，r